6800字 12頁 論文質(zhì)量優(yōu)秀
部分內(nèi)容摘要
商業(yè)銀行的核心競爭力將提升為整體組織的學(xué)習(xí)能力，即具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，快速地檢測外部環(huán)境的變化，迅速地做出決策，只有如此才能使商業(yè)銀行在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。經(jīng)濟(jì)在改變商業(yè)銀行人力資源管理的同時(shí)，也對人力資源管理從業(yè)者提出了新的要求。人力資源管理的功能是與人在組織中地位的變化而同步發(fā)展的，同時(shí)與經(jīng)濟(jì)、社會、文化的發(fā)展有著密切的關(guān)系。與傳統(tǒng)體制下商業(yè)銀行的人力資源管理功能相比，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)銀行人力資源管理功能將更加注重：一是激勵(lì)、發(fā)展與服務(wù)將取代控制與監(jiān)督成為人力資源管理的核心功能。組織和員工的關(guān)系不再是控制與被控制、監(jiān)督于被監(jiān)督的關(guān)系，而是搏弈的關(guān)系，在搏弈中滿足各自的需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。