太陽能電池碎片分析——以xx公司為例


1.58萬字 47頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 揚(yáng)州xx太陽能科技有限公司是一個(gè)全球性的并在其所服務(wù)的行業(yè)中處于領(lǐng)先位置的技術(shù)及制造類公司。公司生產(chǎn)太陽能電池及其組件. 目前公司面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)有很多六西格瑪管理基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)場工作人員六西格瑪知識的普及、不同層次管理者的支持力度等方面需要加強(qiáng)。
六西格瑪管理作為質(zhì)量管理的一部分，在企業(yè)中越來越受到重視，已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的管理手段。因此，本文首先介紹質(zhì)量管理相關(guān)理論，突出體現(xiàn)六西格瑪管理與其它管理手段的區(qū)別，體現(xiàn)了其優(yōu)勢。其次通過對公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀的了解，分析了其實(shí)施六西格瑪管理的必要性和可行性，最后以公司太陽能電池生產(chǎn)過程碎片率切入，以降低碎片為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部組建了六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)并針對各自崗位進(jìn)行培訓(xùn)，采用了理論分析與實(shí)踐觀察法，統(tǒng)計(jì)分析與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合的方法對生產(chǎn)過程的缺陷地方進(jìn)行定義，測量，分析，改進(jìn)，控制，對其生產(chǎn)操作提出了一些建設(shè)性意見和思路，并對比了改善前后的產(chǎn)品碎片率，實(shí)施DMAIC改進(jìn)之前生產(chǎn)過程碎片率為4.5%項(xiàng)目實(shí)施后的碎片率降低為3%。因此，此次分析改進(jìn)提升了產(chǎn)品質(zhì)量，大大降低了產(chǎn)品碎片以及生產(chǎn)成本，使消費(fèi)者心中的品牌形象得到鞏固，為公司提升形象以及以后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 電池碎片 六西格瑪管理 DMAIC改進(jìn)