cp公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及改善研究.doc
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cp公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及改善研究,cp公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及改善研究1.76萬(wàn)字38頁(yè)原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)摘要 庫(kù)存管理是企業(yè)管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)重要的功能，它不僅直接影響著企業(yè)流動(dòng)過(guò)程中的資金周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題，更是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)方面起著至關(guān)重要的作用。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，庫(kù)存管理被賦予了更多的內(nèi)涵以及功能，一直受到理論界和實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注。庫(kù)...
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CP公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及改善研究
1.76萬(wàn)字 38頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 庫(kù)存管理是企業(yè)管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)重要的功能，它不僅直接影響著企業(yè)流動(dòng)過(guò)程中的資金周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題，更是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)方面起著至關(guān)重要的作用。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，庫(kù)存管理被賦予了更多的內(nèi)涵以及功能，一直受到理論界和實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注。庫(kù)存管理的任務(wù)就是要最大程度的提高系統(tǒng)的綜合服務(wù)水平，降低庫(kù)存咨本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理論的不斷提出，也為企業(yè)庫(kù)存管理上的一些問(wèn)題提供了有效的解決方案。
這篇論文是從共性連的角度來(lái)研究CP公司的庫(kù)存問(wèn)題。因?yàn)殡S著公司業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng)以及公司業(yè)務(wù)涉及面的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題致使庫(kù)存方面成為影響公司發(fā)展的主要阻礙，所以本文首先對(duì)庫(kù)存以及庫(kù)存管理的基本原理進(jìn)行一定的闡述，并且對(duì)供應(yīng)鏈理論和供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行分析。在此理論基礎(chǔ)上，對(duì)CP公司的庫(kù)存管理上的問(wèn)題進(jìn)行全方位的探討和詳細(xì)分析，諸如倉(cāng)庫(kù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，原材料/半成品/成品庫(kù)存占用資金大；未應(yīng)用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)以及信息技術(shù)應(yīng)用滯后，未建立行之有效信息交流系統(tǒng)；安全庫(kù)存設(shè)置的不合理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等一系列的問(wèn)題。
在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了對(duì)CP公司庫(kù)存管理的具體改進(jìn)措施：1.通過(guò)供應(yīng)商認(rèn)證管理，推行JIT等模式；2.通過(guò)物料ABC分類(lèi)管理、看板管理等方法及時(shí)準(zhǔn)確的響應(yīng)生產(chǎn)者的需求，提高物料的周轉(zhuǎn)率；3.根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)域物料需求情況，科學(xué)有效的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局；4.信息平臺(tái)的優(yōu)化。最后，在總結(jié)本研究的基礎(chǔ)上，提出了對(duì)未來(lái)的進(jìn)一步研究的展望。
關(guān)鍵詞 ：庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈 ABC分類(lèi)法
1.76萬(wàn)字 38頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 庫(kù)存管理是企業(yè)管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)重要的功能，它不僅直接影響著企業(yè)流動(dòng)過(guò)程中的資金周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題，更是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)方面起著至關(guān)重要的作用。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，庫(kù)存管理被賦予了更多的內(nèi)涵以及功能，一直受到理論界和實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注。庫(kù)存管理的任務(wù)就是要最大程度的提高系統(tǒng)的綜合服務(wù)水平，降低庫(kù)存咨本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理論的不斷提出，也為企業(yè)庫(kù)存管理上的一些問(wèn)題提供了有效的解決方案。
這篇論文是從共性連的角度來(lái)研究CP公司的庫(kù)存問(wèn)題。因?yàn)殡S著公司業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng)以及公司業(yè)務(wù)涉及面的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題致使庫(kù)存方面成為影響公司發(fā)展的主要阻礙，所以本文首先對(duì)庫(kù)存以及庫(kù)存管理的基本原理進(jìn)行一定的闡述，并且對(duì)供應(yīng)鏈理論和供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行分析。在此理論基礎(chǔ)上，對(duì)CP公司的庫(kù)存管理上的問(wèn)題進(jìn)行全方位的探討和詳細(xì)分析，諸如倉(cāng)庫(kù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，原材料/半成品/成品庫(kù)存占用資金大；未應(yīng)用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)以及信息技術(shù)應(yīng)用滯后，未建立行之有效信息交流系統(tǒng)；安全庫(kù)存設(shè)置的不合理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等一系列的問(wèn)題。
在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了對(duì)CP公司庫(kù)存管理的具體改進(jìn)措施：1.通過(guò)供應(yīng)商認(rèn)證管理，推行JIT等模式；2.通過(guò)物料ABC分類(lèi)管理、看板管理等方法及時(shí)準(zhǔn)確的響應(yīng)生產(chǎn)者的需求，提高物料的周轉(zhuǎn)率；3.根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)域物料需求情況，科學(xué)有效的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局；4.信息平臺(tái)的優(yōu)化。最后，在總結(jié)本研究的基礎(chǔ)上，提出了對(duì)未來(lái)的進(jìn)一步研究的展望。
關(guān)鍵詞 ：庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈 ABC分類(lèi)法
