保險行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題實例研究

1.56萬字 24頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要

隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸白熱化，這種競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等硬件因素上，更加體現(xiàn)在人才、文化、管理模式等軟件因素上，因此內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要性越發(fā)凸顯，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)防范和抵御風(fēng)險的有效屏障和保證企業(yè)實現(xiàn)健康、科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的保護傘。而保險行業(yè)作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，在取得快速發(fā)展的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，加強和改善內(nèi)部控制已經(jīng)成為保險行業(yè)變革的重要主題。
本文基于中國人壽2012年發(fā)生的“假保單”案例來討論中國保險行業(yè)存在的內(nèi)部控制缺陷，并針對這些存在的問題提出改進意見。經(jīng)過研究分析，筆者認為中國人壽目前在內(nèi)部控制方面存在以下問題：（1）公司內(nèi)部控制體系不完善（2）內(nèi)控制度與公司實際情況吻合度不夠好（3）風(fēng)險評估機制不完善（4）內(nèi)控執(zhí)行效率低下。
正是因為有這些問題的存在，導(dǎo)致我國以中國人壽為主的保險行業(yè)在發(fā)展過程中總是會出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，而且始終和國外的保險公司有很大的差距，針對這些問題，筆者提出了一些優(yōu)化建議：（1）完善公司治理結(jié)構(gòu)（2）合理設(shè)置公司內(nèi)部控制制度（3）加強對公司內(nèi)部控制的監(jiān)督（4）完善內(nèi)部控制的評價體系（5）提升公司人員素質(zhì)。希望這些建議能為日后中國保險行業(yè)的健康發(fā)展做出參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；保險公司；中國人壽；假保單