民營企業(yè)如何留住核心人才——以xx公司為例

1.3萬字 23頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
我國很多民營企業(yè)沒有針對員工給出科學(xué)的激勵策略，導(dǎo)致這些企業(yè)無法留住人才，從而給其穩(wěn)健發(fā)展帶來難題。怎樣促使民營企業(yè)員工激勵水平得到大幅度提高，從而有效的為企業(yè)留住人才資源，在當(dāng)下已經(jīng)發(fā)展為民營企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展上首先解決的問題之一。
xx商貿(mào)有限公司是一家典型的民營企業(yè)，在發(fā)展上也遭到了人才流失困擾，究其原因便是沒有給出有效的激勵手段。文章針對相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行了分析，匯總了影響xx商貿(mào)有限公司對員工激勵上相關(guān)的因素，進(jìn)一步總結(jié)出xx商貿(mào)有限公司在對員工激勵上存在的主要問題是績效評估體系不夠科學(xué)、 薪酬激勵效果不明顯、福利落實(shí)不到位、 員工培訓(xùn)體系不完善、忽視員工職業(yè)發(fā)展需求等。然后有針對性地提出解決xx商貿(mào)有限公司激勵不足的改進(jìn)措施。企業(yè)在面向員工給出科學(xué)的激勵措施，為員工的發(fā)展提供一個有效的空間后，員工才能夠以更好的姿態(tài)投入到工作上，發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，從而促使企業(yè)在發(fā)展上形成更好的競爭力，與競爭對手展開有效較量。


關(guān)鍵字：xx商貿(mào)有限公司，員工激勵，對策