中小企業(yè)員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估問題研究


1.76萬字 32頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
人力資源是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，而其核心就是員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估機(jī)制。在企業(yè)中，特別是在中小型企業(yè)中，如何理解績(jī)效評(píng)估和員工激勵(lì)的重要性，如何有效地激勵(lì)員工和做好績(jī)效管理工作，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，成為了企業(yè)最關(guān)注的問題。本論文利用文獻(xiàn)搜集法和案例分析法，基于對(duì)員工激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估理論，論述了中小型企業(yè)員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀：中小型企業(yè)大多有實(shí)行員工激勵(lì)的意識(shí)但缺少實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)為薪酬制度就可以對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用，忽視了其他激勵(lì)方法的重要性。在績(jī)效評(píng)估方面通常就是走走過場(chǎng)，而且個(gè)人情緒對(duì)于自評(píng)結(jié)果影響很大，欠缺科學(xué)公平的評(píng)估機(jī)制使得評(píng)估結(jié)果未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)而分析了中小型企業(yè)員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估中存在的主要問題及原因：沒有完整的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)作為支撐，評(píng)估結(jié)果很難應(yīng)用到實(shí)際中去，員工激勵(lì)制度方法應(yīng)用單一，不能完全調(diào)動(dòng)員工積極性，使得人才流失嚴(yán)重。結(jié)合江蘇三鴻食品有限公司的案例，進(jìn)一步闡述了企業(yè)中實(shí)際面臨的問題?；诶碚撽U述和對(duì)案例的分析，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的建議和解決措施：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)以及公平合理的評(píng)估指標(biāo)，并且在公開透明的狀態(tài)下嚴(yán)格執(zhí)行。將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工激勵(lì)制度形結(jié)合，制定有效的激勵(lì)措施。在制定激勵(lì)措施時(shí)考慮員工個(gè)體差異，做到公平公正。


關(guān)鍵詞: 中小型企業(yè)、績(jī)效評(píng)估、員工激勵(lì)、人力資源