XX公司人力資源績(jī)效模塊分析

8444字 17頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘 要
本文從XX公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，深入地探究人力資源管理中績(jī)效模塊的各種問(wèn)題。綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的研究，找出了XX公司存在的問(wèn)題。并通過(guò)大量的研究與討論。找到了一些解決辦法。績(jī)效管理中，考核周期不宜過(guò)長(zhǎng)，同時(shí)也不宜過(guò)段。績(jī)效在實(shí)際應(yīng)用中，沒(méi)有很好的實(shí)效性。導(dǎo)致績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)有良好的應(yīng)用?？?jī)效考核也過(guò)于單一，缺乏真實(shí)性。這也極大地影響公司有效地發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及績(jī)效的達(dá)成。通過(guò)參考大量的文獻(xiàn)，我對(duì)XX公司提出幾項(xiàng)修改建議。明確考核目標(biāo)和思想，能有效地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核雙方的合理溝通。績(jī)效考核即是一項(xiàng)雙方溝通的管理模式。同時(shí)，也要制定科學(xué)合理的考核制度，沒(méi)有合理的制度，那么，員工就無(wú)法根據(jù)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。沒(méi)有合理的制度，那么考核也就相當(dāng)于一張白紙，最終會(huì)導(dǎo)致負(fù)效率的工作。最后，要科學(xué)合理地使用考核結(jié)果。使得公司與員工能更有效地實(shí)現(xiàn)公司的績(jī)效考核目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)。


關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 人力資源管理 績(jī)效考核