基于心理契約的國有建筑企業(yè)員工關(guān)系管理

2.6萬字 46頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
國有建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的中堅力量，為國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻了力量。伴隨著國內(nèi)外建筑市場急速增長，再加上國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈。企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，建立有效的員工關(guān)系管理機制是必不可少的。積極向上的員工關(guān)系不僅可以提高員工個人的工作熱情，還可以幫助企業(yè)形成一種樂觀和諧的用工氛圍。這些都是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保證。國有建筑企業(yè)為了能夠生存下來和擁有更廣闊的未來，順利高效地完成工程項目目標，關(guān)鍵就是能夠建立一支具有能力過硬、能快速適應(yīng)施工項目內(nèi)外部環(huán)境變化的團隊。建筑企業(yè)與其團隊內(nèi)部成員間平時真正在約束雙方關(guān)系是非正式的契約，并不是書面上的契約關(guān)系或簽訂的勞動合同，也就是我們所說的心理契約。本文關(guān)注的焦點就是基于心理契約視角探究國有建筑企業(yè)員工關(guān)系管理問題。首先通過設(shè)計、收集、統(tǒng)計問卷，得到企業(yè)的員工滿意度狀況，以此間接了解員工與企業(yè)間的心理契約關(guān)系。 再以得到的信息分析企業(yè)存在的員工關(guān)系管理問題。最后是構(gòu)建員工心理契約管理模型，以“企業(yè)文化”為輸入環(huán)節(jié)，以“和諧用工”為輸出環(huán)節(jié)。從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。



關(guān)鍵詞：心理契約；國有建筑企業(yè)；員工關(guān)系管理；員工滿意度；心理契約破裂