移動供應鏈關(guān)鍵路徑優(yōu)化研究——以xx教育為例


2.14萬字 38頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

摘 要
實行供應鏈管理是企業(yè)保持和增加競爭力的關(guān)鍵舉措，“互聯(lián)網(wǎng)+”因素注入，對傳統(tǒng)的供應鏈管理模式產(chǎn)生了很大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催化了移動供應鏈的發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的時代背景之下，移動供應鏈管理在很大程度上影響著企業(yè)的競爭力，移動供應鏈的優(yōu)化研究已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代下的研究熱點。
本文通過對移動供應鏈的概念進行界定，在歸納總結(jié)其特點的基礎上，結(jié)合傳統(tǒng)供應鏈特征分析，給出差異性辨析，構(gòu)建在移動供應鏈運作中的操作原則和評價指標體系；進而，通過對移動供應鏈的兩個關(guān)鍵路徑——信息系統(tǒng)和合作伙伴選擇進行分析，提出了相應關(guān)鍵節(jié)點的優(yōu)化路徑：（1）合作伙伴選擇（2）風險控制（3）質(zhì)量控制（4）銷售模式（5）服務機制。合作伙伴的選擇涉及到對評價指標的建立然后進行分析對比；風險控制中，主要是對風險的識別然后采取相應的措施；質(zhì)量控制從兩個方面入手，一個是產(chǎn)品的水平預測和評估明亮一方面是對這個企業(yè)制作能力的評估；銷售模式是覆蓋線上線下的根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)性質(zhì)來選擇；服務機制應該由自動處理和人工處理兩部分組成。最后，將研究成果應用于xx教育案例，驗證了本文研究成果的有效性，并針對性的提出優(yōu)化策略。



關(guān)鍵詞：移動供應鏈；關(guān)鍵路徑優(yōu)化；xx教育