供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的策劃--以金利來為案例


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摘要：首先介紹供應(yīng)鏈相關(guān)的MRP和DRP系統(tǒng)，當(dāng)兩者緊密配合使用時(shí)，才會(huì)達(dá)到最有效率的產(chǎn)品供應(yīng)。以金利來公司的整合分銷系統(tǒng)為例，分析金利來是如何建立DRP系統(tǒng)來保持對(duì)訂單和供貨的快速反應(yīng)和持續(xù)性的庫(kù)存補(bǔ)充能力，并有效拓展重要客戶資源。
關(guān)鍵詞：金利來 供應(yīng)鏈 DRP 客戶資源
一、供應(yīng)鏈與MRP、DRP系統(tǒng)
供應(yīng)鏈成員既包括制造商和上游的零件／原材料供應(yīng)商，也包括下游的批發(fā)／分銷商、零售商和最終客戶本身。供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。在一個(gè)組織內(nèi)部，供應(yīng)鏈涵蓋實(shí)現(xiàn)客戶需求的所有職能，包括新產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、財(cái)務(wù)和客戶服務(wù)等等。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的，其中包含了信息、產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織之間的流動(dòng)，供應(yīng)鏈的每個(gè)組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程職能，與供應(yīng)鏈的其它組織相互作用。供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)和需求管理，原材料和零部件采購(gòu)，產(chǎn)品的制造和裝配，庫(kù)存跟蹤，定單管理，發(fā)送渠道分配，以及交付用戶。
物料需求計(jì)劃（MRP）是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品和材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的—種實(shí)用技術(shù)。