淺析企業(yè)管理中的精神激勵機制


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淺析企業(yè)管理中的精神激勵機制


在我國的社會主義制度下，企業(yè)的核心和動力是什么？由于人們從不同的角度去認識，觀點
也各有不同。但都有一個共同點，都認為企業(yè)的核心和動力應(yīng)該是對人的管理，是充分的調(diào)動
人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
那么，縱觀我們的企業(yè)這些年來的實際情況，又是如何去調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性
的呢？有關(guān)部門對這一問題作了深入的調(diào)查，得出的結(jié)果就是很多企業(yè)管理中都普遍存在：重
物質(zhì)獎勵，輕視精神激勵的現(xiàn)象。我們不否認物質(zhì)獎勵能夠起到一定的作用，但決不能單靠物
質(zhì)而不要精神激勵。
一、精神激勵在企業(yè)管理中的地位和作用
1、精神激勵的內(nèi)容
所謂精神激勵是：通過某種手段、方法去誘發(fā)人們貢獻時間、貢獻精力及貢獻聰明才智，使
他們進行最大限度的創(chuàng)造性工作。俗話說：“事在認為，物在人用?！边@句話明確地表示：管
理的重心在于“人”，管理應(yīng)在“人”的方面謀求效率的增長，才能把工作做好，把企業(yè)管好
。
首先，人民群眾是社會的主體，是歷史的創(chuàng)造者。任何社會活動都是人們的活動。企業(yè)管理
是人類一種特殊的實踐活動，離開了人們的積極性，管理這種特殊的

實踐活動便無從談起了。
其次，從管理的范圍來看，涉及到生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個方面。而生產(chǎn)力中的能
動因素，是首要的生產(chǎn)力；人與人之間在生產(chǎn)過程中的關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的主體；上層建筑各個
領(lǐng)域具體地說精神機制方面離不開人的活動，所以說，任何管理活動都是人的積極參與。
2、精神激勵在企業(yè)管理中的地位
科學(xué)管理的核心應(yīng)該是對人的管理，