建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的博弈分析


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[摘要]供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)的方法，供應(yīng)鏈的實施對我國企業(yè)改制目標(biāo)的實現(xiàn)和提升我國企業(yè)的競爭力，以適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場競爭具有積極的現(xiàn)實意義，但供應(yīng)鏈管理的實施受諸多的約束條件限制，供應(yīng)鏈管理的推進(jìn)與實施需要完善的信用體系和強有力的技術(shù)作為其支撐。? 1.引??言? ????進(jìn)入２０世紀(jì)８０年代，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式，也就是我們常說的“小而全、大而全”的管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展，其弊端日益突出：? ?????①增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)? ?????②迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)? ?????③使企業(yè)的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多的競爭對手? ?????④增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險? ?????基于此，國際上許多企業(yè)從８０年代后期開始實施“橫向一體化”的管理理念，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，強調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點專門從事某一專門領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)、在某一點上形成自己的核心競爭力，而將其他非核心（并非不重要）的業(yè)務(wù)包給其他企業(yè)。與傳統(tǒng)“縱向一體化”相比實行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強調(diào)將企業(yè)資源集中于那些使其真正區(qū)別于競爭對手的知識和技能上，從而有效提高了企業(yè)自身的運作和管理水準(zhǔn)。? 在這樣一種情況下，其結(jié)果是使現(xiàn)代商業(yè)組織發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)內(nèi)向配置的核心業(yè)務(wù)與外向配置的非核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)，形成一個供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)即供應(yīng)（網(wǎng)）鏈。企業(yè)的運作與管理亦由傳統(tǒng)“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的“關(guān)系導(dǎo)向”，形成一種全新的管理理念和模式－－供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)的方法，供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物流管理不同，供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是向顧客交付產(chǎn)品的所有方向，而傳統(tǒng)物流管理只強調(diào)供銷關(guān)系。供應(yīng)鏈代表的是一種強調(diào)過程與整合的企業(yè)管理理念。實施供應(yīng)鏈管理，要求其渠道范圍內(nèi)的各成員之間共亨信息、協(xié)同工作、共擔(dān)風(fēng)險。近年來，世界范圍內(nèi)的諸多實踐證明企業(yè)和與之關(guān)聯(lián)企業(yè)建立良好合作伙伴關(guān)系而形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟，可以使企業(yè)更加專注其核心競爭力的提高，降低交易成本，在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。? 2.建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)在動因?