對地勘單位實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營的思考


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對地勘單位實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營的思考

摘要：地勘單位企業(yè)化經(jīng)營是地勘隊伍管理體制改革的一個重要內(nèi)容，也是地勘單位適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。國土資源部職能轉(zhuǎn)變、屬地化管理優(yōu)惠政策等改革措施為地勘單位實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和時機(jī)，關(guān)鍵在于地勘單位抓住機(jī)遇、順應(yīng)形勢，做好自身的“三改一加強(qiáng)”。本文就地勘單位實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營做了若干思考。 關(guān)鍵詞：地勘單位 企業(yè)化經(jīng)營 思考 1999年6月底，原地礦部門所屬的省級地勘隊伍和部分直屬地勘隊伍實現(xiàn)了屬地化管理，這標(biāo)志著地勘事業(yè)從此將進(jìn)入一個新的歷史階段。屬地化管理之所以如此順利，主要是中央比較重視，并為之給予了六項優(yōu)惠政策，這在地勘行業(yè)史上也是不多見的。為此，地勘單位(企業(yè))應(yīng)抓住難得的機(jī)遇，從自身的實際情況出發(fā)，搞好自身的“三改一加強(qiáng)”，同時抓住時機(jī)，加快企業(yè)化經(jīng)營步伐。下面