困境與對策--ERP的調查研究報告


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論文類別: 生產與運作管理一、 前言隨著中國改革開放的不斷深入，中國經濟已經由短缺經濟轉變?yōu)檫^剩經濟，中國經濟的調整由水桶理論決定的關鍵行業(yè)的調整變?yōu)槿珖暧^的經濟結構的調整，企業(yè)競爭環(huán)境日趨完善，居民消費持續(xù)低迷，企業(yè)的競爭越來越激烈；隨著中美關于中國加入世貿組織談判的成功，中國加入世貿已指日可待。面對國內國外激烈的市場競爭環(huán)境，中國的企業(yè)該采取何種措施？在改革開放的20年內，企業(yè)在由計劃經濟下形成的粗放的生產管理逐漸向市場經濟要求的現代企業(yè)的經營效益型轉化，其中包含企業(yè)的改革、改組、改制，涉及企業(yè)的管理機制、管理方法、管理觀念等，是企業(yè)管理的一項重大變革。這也是企業(yè)在面臨國內國外的激烈競爭環(huán)境中取得生存唯一選擇。巨人集團、三株以及愛多集團的倒閉無不深刻的說明這一問題。中國到了需要進行管理革命和管理救國的時候了！ERP作為一種先進的、適應現代競爭環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)完成這一變革的最為有力的武器。但在MRP-II/ERP引進中國的20年里，獲得成功的企業(yè)少之又少，而且成功的企業(yè)又大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)。然而中國的企業(yè)90%為中小型企業(yè)，中小型企業(yè)是現在市場經濟的主體，也是市場活力和創(chuàng)新主要源泉，中小型企業(yè)這一變革的成功與否直接關系著中國市場經濟的興衰。究竟是什么原因引起ERP在國有大型企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合資企業(yè)內才能成功？作為中國經濟主體的90%的中小型企業(yè)如何才能成功實施ERP項目，完成企業(yè)管理革命的轉變？一些上ERP項目失敗的企業(yè)在思考、ERP廠商在思考、為ERP項目提供咨詢服務的管理咨詢公司也在思考。99年4月28號，中國計算機用戶雜志在京都飯店舉行“99ERP發(fā)展研討會”。參加研討會的著名的管理專家、國內外著名的ERP廠商、ERP的用戶以及為實施ERP項目提供咨詢的管理咨