中國it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告.doc
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中國it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告,中國it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告頁數(shù):12字?jǐn)?shù):6293本次耗時數(shù)月的調(diào)查結(jié)果也讓我們感到意外,比如,90%以上的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有接受多少領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,而是一種自生自滅的狀態(tài); 91%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn);100%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人才激勵機(jī)制”的管理挑戰(zhàn);30%的it企業(yè)沒...
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中國IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告
頁數(shù):12 字?jǐn)?shù):6293
本次耗時數(shù)月的調(diào)查結(jié)果也讓我們感到意外,比如,90%以上的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有接受多少領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,而是一種自生自滅的狀態(tài); 91%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn);100%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人才激勵機(jī)制”的管理挑戰(zhàn);30%的IT企業(yè)沒有接班人。種種跡象表明,在人才培養(yǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理方面,國內(nèi)IT企業(yè)仍然有漫長的一段路要走。 我們希望,這樣的嘗試是對中國IT企業(yè)管理進(jìn)步的一個參考,也能為我們將來更準(zhǔn)確地把握企業(yè)關(guān)注的管理問題提供依據(jù)。我們期待,這份報告的刊出,能夠引起更多專業(yè)人士對IT企業(yè)管理的關(guān)注,進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)IT企業(yè)能在更高層次上提升企業(yè)管理水平,也歡迎讀者對我們的報告提出意見和建議。 2002年3月至7月,《計算機(jī)世界》報管理與職場部設(shè)計并實施了“中國IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題”總裁問卷調(diào)查。我們在300家主流IT企業(yè)中選取了150家作為研究的樣本,一共有100余名企業(yè)總裁接受了問卷調(diào)查,親自填寫了問卷,最終有效問卷為86份。 通過科學(xué)的統(tǒng)計方法和數(shù)據(jù)分析模型,我們得出了以下事實和結(jié)論。 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自生自滅 調(diào)查顯示,90%
頁數(shù):12 字?jǐn)?shù):6293
本次耗時數(shù)月的調(diào)查結(jié)果也讓我們感到意外,比如,90%以上的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有接受多少領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,而是一種自生自滅的狀態(tài); 91%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn);100%的企業(yè)總裁認(rèn)為他們正面臨“人才激勵機(jī)制”的管理挑戰(zhàn);30%的IT企業(yè)沒有接班人。種種跡象表明,在人才培養(yǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理方面,國內(nèi)IT企業(yè)仍然有漫長的一段路要走。 我們希望,這樣的嘗試是對中國IT企業(yè)管理進(jìn)步的一個參考,也能為我們將來更準(zhǔn)確地把握企業(yè)關(guān)注的管理問題提供依據(jù)。我們期待,這份報告的刊出,能夠引起更多專業(yè)人士對IT企業(yè)管理的關(guān)注,進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)IT企業(yè)能在更高層次上提升企業(yè)管理水平,也歡迎讀者對我們的報告提出意見和建議。 2002年3月至7月,《計算機(jī)世界》報管理與職場部設(shè)計并實施了“中國IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題”總裁問卷調(diào)查。我們在300家主流IT企業(yè)中選取了150家作為研究的樣本,一共有100余名企業(yè)總裁接受了問卷調(diào)查,親自填寫了問卷,最終有效問卷為86份。 通過科學(xué)的統(tǒng)計方法和數(shù)據(jù)分析模型,我們得出了以下事實和結(jié)論。 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自生自滅 調(diào)查顯示,90%