紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱.doc
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紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱,頁數(shù)：22字數(shù)：7968目錄第一部分：prient建議紅牛電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走.2第二部分：紅牛電子商務(wù)整體設(shè)計4第三部分：紅牛電子商務(wù)1、2、3期框架設(shè)計.16第四部分：電子商務(wù)推進進度表..21第五部分：實現(xiàn)電子商務(wù)項目粗預(yù)算...22第一部分：prie...
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紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱
頁數(shù)：22 字數(shù)：7968
紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱
目 錄
第一部分：PRIENT建議紅牛電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走…………………….…2
第二部分：紅牛電子商務(wù)整體設(shè)計…………………………………………4
第三部分：紅牛電子商務(wù)1、2、3期框架設(shè)計…………………….……16
第四部分：電子商務(wù)推進進度表…………………………………….….…21
第五部分：實現(xiàn)電子商務(wù)項目粗預(yù)算………………………….……….….22
第一部分：PRIENT建議紅牛電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走紅牛如何能在新的經(jīng)濟模式中保持競爭力？PRIENT建議的電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走，能使紅牛在新經(jīng)濟模式中保持極強的競爭力，使自身在同行業(yè)中立于不敗之地。
第一步：建立銷售渠道平臺、加強自身網(wǎng)站功能：
利用建設(shè)改造紅牛現(xiàn)有的網(wǎng)站，或制作一個全新的網(wǎng)站，建立網(wǎng)上銷售配送體系，直接面對終級經(jīng)銷商，擺脫銷售渠道中間環(huán)節(jié)、保證渠道的暢通、減少成本、提高效率，使其成為真正意義上的電子商務(wù)網(wǎng)站；
第二步：改善內(nèi)部管理機制、整合所有企業(yè)資源：
面對新的企業(yè)銷售模式，改變自身的管理機制，改變舊的管理模式對新經(jīng)濟的瓶頸效應(yīng)，以此適應(yīng)電子化高速反應(yīng)所帶來的一切影響；同時整合企業(yè)所有的資源，使其成為電子化的資源，以Internet應(yīng)用來整合改進集團內(nèi)部隊各項管理程序，推行以CRM平臺為核心的全方位電子化解決方案，從從采購、供應(yīng)、銷售、客戶管理到辦公自動化等，讓紅牛最大限度地利用自身的各種資源，從而降低成本、提高效率、拓展市場范圍、提高顧客滿意度。
第三步：立體電子解決方案、全面行業(yè)電子商務(wù)：
此時，因集團公司已具備很大很全面的基于Internet的管理模式和應(yīng)用平臺；在這樣的基礎(chǔ)上再將紅牛已經(jīng)成功的電子商務(wù)模式推廣到整個行業(yè)中來，使紅牛成為行業(yè)中的電子商務(wù)門戶。因為紅牛集團的配送和銷售渠道已經(jīng)建立，并且紅牛集團在這個企業(yè)級的電子商務(wù)平臺的投入、形成的氣候和建立的渠道關(guān)系是任何一個的紅牛競爭
頁數(shù)：22 字數(shù)：7968
紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱
目 錄
第一部分：PRIENT建議紅牛電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走…………………….…2
第二部分：紅牛電子商務(wù)整體設(shè)計…………………………………………4
第三部分：紅牛電子商務(wù)1、2、3期框架設(shè)計…………………….……16
第四部分：電子商務(wù)推進進度表…………………………………….….…21
第五部分：實現(xiàn)電子商務(wù)項目粗預(yù)算………………………….……….….22
第一部分：PRIENT建議紅牛電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走紅牛如何能在新的經(jīng)濟模式中保持競爭力？PRIENT建議的電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走，能使紅牛在新經(jīng)濟模式中保持極強的競爭力，使自身在同行業(yè)中立于不敗之地。
第一步：建立銷售渠道平臺、加強自身網(wǎng)站功能：
利用建設(shè)改造紅牛現(xiàn)有的網(wǎng)站，或制作一個全新的網(wǎng)站，建立網(wǎng)上銷售配送體系，直接面對終級經(jīng)銷商，擺脫銷售渠道中間環(huán)節(jié)、保證渠道的暢通、減少成本、提高效率，使其成為真正意義上的電子商務(wù)網(wǎng)站；
第二步：改善內(nèi)部管理機制、整合所有企業(yè)資源：
面對新的企業(yè)銷售模式，改變自身的管理機制，改變舊的管理模式對新經(jīng)濟的瓶頸效應(yīng)，以此適應(yīng)電子化高速反應(yīng)所帶來的一切影響；同時整合企業(yè)所有的資源，使其成為電子化的資源，以Internet應(yīng)用來整合改進集團內(nèi)部隊各項管理程序，推行以CRM平臺為核心的全方位電子化解決方案，從從采購、供應(yīng)、銷售、客戶管理到辦公自動化等，讓紅牛最大限度地利用自身的各種資源，從而降低成本、提高效率、拓展市場范圍、提高顧客滿意度。
第三步：立體電子解決方案、全面行業(yè)電子商務(wù)：
此時，因集團公司已具備很大很全面的基于Internet的管理模式和應(yīng)用平臺；在這樣的基礎(chǔ)上再將紅牛已經(jīng)成功的電子商務(wù)模式推廣到整個行業(yè)中來，使紅牛成為行業(yè)中的電子商務(wù)門戶。因為紅牛集團的配送和銷售渠道已經(jīng)建立，并且紅牛集團在這個企業(yè)級的電子商務(wù)平臺的投入、形成的氣候和建立的渠道關(guān)系是任何一個的紅牛競爭
