與國(guó)際的差距


頁(yè)數(shù)：62 字?jǐn)?shù)：70320

在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3
如果沒(méi)有戰(zhàn)略 企業(yè)將會(huì)怎樣？ 9
華為的危機(jī)：萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)嗎？－－華為與思科的差距 16
如何管理高速發(fā)展的公司－－波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 23
中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？ 30
從行業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)比娃哈哈與可口可樂(lè)的差距 36
公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失??？ 43
多元化戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？ 50
核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定誰(shuí)笑到最后聯(lián)想與戴爾的文化理念 57


　　中國(guó)加入ＷＴＯ標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化。所謂國(guó)際化就是全世界都要遵循一些非?；镜臇|西，比如ＷＴＯ規(guī)則，比如專(zhuān)業(yè)化，比如職業(yè)道德等等。一句話，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要遵循一些基本的規(guī)律和道路，在規(guī)律和道路的底線之內(nèi)，更多的是遵循，而不是創(chuàng)造。
　　所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造性的東西并不像我們想象的那么多，企業(yè)無(wú)論發(fā)展多大，基本的管理底線你是一定要遵循的，只有過(guò)了底線之后才是真正持續(xù)性的創(chuàng)造，否則就是小聰明。有人說(shuō)中國(guó)人特別善于耍小聰明，經(jīng)常為自己“人定勝天”的偉大創(chuàng)造“竊喜”，但到頭來(lái)怎么樣？真正持續(xù)的企業(yè)仍然是那些“遵守底線的套路化”企業(yè)，我們自己的企業(yè)大都在聰明中毀了自己。
　　我們探討“中國(guó)著名企業(yè)與世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)之間的差距究竟在哪里？”實(shí)際上是在回答一個(gè)基本的問(wèn)題：為什么有一些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而有一些企業(yè)曇花一現(xiàn)？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答涉及到三個(gè)基本的層面：第一：支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的根本動(dòng)力是什么？第二：用什么來(lái)衡量企業(yè)是長(zhǎng)盛不衰，還是曇花一現(xiàn)？第三：為什么要在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略？
支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的根本動(dòng)力是什么？
　　源泉原理：企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，必須首先獲得源源不斷的動(dòng)力源，無(wú)源之水，必然衰竭
　　生長(zhǎng)原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變
　　員工對(duì)企業(yè)的承諾是一種價(jià)格很高的付出，如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好給予他們足夠的報(bào)酬，那么不要用命令或壓力得到
　　沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)某個(gè)人的力量獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和強(qiáng)大，所有的發(fā)展和壯大都是對(duì)規(guī)律遵從的結(jié)果
　　我在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院從事《跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力》項(xiàng)目研究期間，花了很多時(shí)間來(lái)研究500強(qiáng)的發(fā)展歷程。我在找這些公司的共同點(diǎn)時(shí)，有點(diǎn)吃驚地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，就是這些公司樹(shù)立的核心理念幾乎與商業(yè)利益無(wú)關(guān)，簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子：