《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開場與團隊建設(shè)


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分組（請按要求找到自己的組員）自我介紹

依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容：

G開場向小組成員問好鞠躬；
G我的名字是－－我來自－－現(xiàn)任－－
G我的個人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等）
G我的特點（與自畫像結(jié)合介紹）
G我的個人愛好是－－
G我最想達到的生活目標(biāo)是- -
G結(jié)束致謝
G掌聲鼓勵選組長起隊名團隊競賽 認(rèn) 識 管 理

一、企業(yè)是什么

案例一：寡婦與母雞

有個地方住著一位寡婦，通常與丈夫永別的女人都有同樣的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄積小錢上，這位寡婦也不例外，她也養(yǎng)起幾只來亨雞，很幸運的是這些來亨雞都很會下蛋，每只每天都下一枚，使養(yǎng)雞的寡婦內(nèi)心高興極了。
一天她站在雞舍前望著雞，忽然有了一個希望“假如這些雞每天能下兩枚蛋豈不更好……”。
想到這點她幾乎高興得跳了起來，于是她立刻下了決心從明天起增加更好的飼料。
第二天她就買了更好、更多的飼料開始她的下蛋倍增計劃，跟著母雞一天比一天肥大起來，羽毛也忽然越來越長得雪亮了，看樣子她深信“過幾天可以每天下兩枚蛋了”。
可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母雞卻變?yōu)槊績商煜乱幻?，但是寡婦還是相信“這一定是什么特別原因，過幾天定會……”
然而可憐的寡婦的期望一周過了一周，一月過了一月，都沒有實現(xiàn)的一天，不但如此后來終于半枚都不下了。

案例二：泰勒與搬運工作

泰勒就任為北恒制鋼廠的技術(shù)員之后，就著手提高搬運工作的效率，那個工廠大約有600個搬運工人，從事重礦石、輕灰等很多材料的搬運工作。
他開始研究每次搬運多少公斤疲勞最少而工作成績最佳，他選出兩位第一流的搬運工，變更每次搬運的重量，很明白地記錄每天工作成績，做了一次慎重的觀察。
結(jié)果呢，如果每次搬運38公斤，每天可完成25噸，每次搬運34公斤，每天30噸，如是跟著減少每次搬運量，一天的總成績隨著增加，但是減少到每次21-22公斤以下時，則每天成績反而會下降，經(jīng)過這一番研究，他得到了結(jié)論，每次搬運21公斤成績最佳。
于是他又設(shè)計了八種搬運工具，搬運重的礦石使用小號工具，搬運輕的灰砂使用大號工具，如此依搬運物質(zhì)的不同選擇適當(dāng)工具，每次搬運恰可成為21公斤，結(jié)果他可以有計劃地很合理分配這600個搬運工的工作，使原來每噸需要0.072美元的搬運工資降至0.033美元每年節(jié)省達8萬美元。

問題思考：
請比較上面二個事情，相同的地方在哪里，不同的地方在哪里？
對于企業(yè)經(jīng)營，上述案例對你有何啟示？一、對于企業(yè)是什么，有如下幾種說法，你認(rèn)為哪種最合適，為什么？

企業(yè)是一種組織。
企業(yè)是以贏利為目的經(jīng)營性組織。
企業(yè)是市場經(jīng)濟的社會基本單元。
4、企業(yè)是在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，使客戶滿意、員工滿意、社會滿意和股東滿意的經(jīng)營性組織。
5、你個人的看法：深圳華為公司基本法摘選
追求：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。
員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。
利益：華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按