財(cái)務(wù)管理綱要


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財(cái)務(wù)管理綱要

一、預(yù)算管理

1.預(yù)算控制

預(yù)算是使用廣泛的有效控制工具，是貨幣化的計(jì)劃。企業(yè)每個(gè)部門都要編制預(yù)算，并盡可能毫無(wú)遺漏地覆蓋所有企業(yè)活動(dòng)。

（1）企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算范圍、內(nèi)容、職責(zé)。

（2）預(yù)算編制一般自上而下或上下結(jié)合磋商而定，經(jīng)匯總協(xié)調(diào)后審批下達(dá)執(zhí)行。

（3）在預(yù)算控制中，有關(guān)實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)由財(cái)會(huì)人員定期收集、整理，并就偏差作出真實(shí)原因解釋或提出校正建議，最后反饋給有關(guān)管理者。

2.主要預(yù)處內(nèi)容

（1）銷售預(yù)算。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃和市場(chǎng)情況編制，具體可分產(chǎn)品類別，按銷售額、銷售稅金、銷售成本、銷售利潤(rùn)反映。

（2）生產(chǎn)預(yù)算。根據(jù)銷售預(yù)算確定銷售量，考慮期初、期末存貨水平，按單位或總量生產(chǎn)要素消耗量計(jì)算，包括材料消耗、直接人工和制造費(fèi)用等預(yù)算。

（3）期間費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷售水平和負(fù)債狀況編制，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用