顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營.doc
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顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營,頁數(shù):4字數(shù):3997顧客滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略不僅僅意味著對顧客服務態(tài)度的改善。 企業(yè)在選擇新的經(jīng)營戰(zhàn)略時,兩個問題非常關(guān)鍵:是否適合本企業(yè)的實際情況?如果適合又將以什么樣方式和步驟實施?據(jù)統(tǒng)計,在實施顧客滿意企業(yè)經(jīng)營的所有努力中,75%的投入沒有產(chǎn)生效益。要成為真正意義上的顧客導向型...
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顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營
頁數(shù):4 字數(shù):3997
顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營
顧客滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略不僅僅意味著對顧客服務態(tài)度的改善。
企業(yè)在選擇新的經(jīng)營戰(zhàn)略時,兩個問題非常關(guān)鍵:是否適合本企業(yè)的實際情況?如果適合又將以什么樣方式和步驟實施?據(jù)統(tǒng)計,在實施顧客滿意企業(yè)經(jīng)營的所有努力中,75%的投入沒有產(chǎn)生效益。要成為真正意義上的顧客導向型企業(yè),必須站在企業(yè)的高度,深入思考以下問題:
顧客信息系統(tǒng)是基礎
顧客滿意經(jīng)營最首要的基礎是建立一套完整的顧客信息系統(tǒng),以隨時了解顧客的狀態(tài)和動態(tài)。企業(yè)必須象管理其它資源一樣對顧客進行管理,做到象了解企業(yè)產(chǎn)品一樣了解顧客,象了解庫存變化一樣了解顧客的變化。
清楚掌握顧客的動態(tài)和特征,企業(yè)才可以避開以下常見的經(jīng)營誤區(qū):
1、幻想留住所有顧客。企業(yè)應首先區(qū)分哪些是目標顧客,將有限的資金和精力用在刀刃上,到處撒網(wǎng)只能徒費資源。
2.以真正的顧客為中心。重要的不是大顧客,而是能讓企業(yè)盈利的顧客。不要一味將資源用在所謂大顧客身上,多些關(guān)注能
頁數(shù):4 字數(shù):3997
顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營
顧客滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略不僅僅意味著對顧客服務態(tài)度的改善。
企業(yè)在選擇新的經(jīng)營戰(zhàn)略時,兩個問題非常關(guān)鍵:是否適合本企業(yè)的實際情況?如果適合又將以什么樣方式和步驟實施?據(jù)統(tǒng)計,在實施顧客滿意企業(yè)經(jīng)營的所有努力中,75%的投入沒有產(chǎn)生效益。要成為真正意義上的顧客導向型企業(yè),必須站在企業(yè)的高度,深入思考以下問題:
顧客信息系統(tǒng)是基礎
顧客滿意經(jīng)營最首要的基礎是建立一套完整的顧客信息系統(tǒng),以隨時了解顧客的狀態(tài)和動態(tài)。企業(yè)必須象管理其它資源一樣對顧客進行管理,做到象了解企業(yè)產(chǎn)品一樣了解顧客,象了解庫存變化一樣了解顧客的變化。
清楚掌握顧客的動態(tài)和特征,企業(yè)才可以避開以下常見的經(jīng)營誤區(qū):
1、幻想留住所有顧客。企業(yè)應首先區(qū)分哪些是目標顧客,將有限的資金和精力用在刀刃上,到處撒網(wǎng)只能徒費資源。
2.以真正的顧客為中心。重要的不是大顧客,而是能讓企業(yè)盈利的顧客。不要一味將資源用在所謂大顧客身上,多些關(guān)注能
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