華菱：享受危機


頁數(shù)：7 字數(shù)：6941

《中外管理》提起湖南華菱，在中國大型國企的名單中，還不能說如雷貫耳，目前在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中也只列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的，因為它在全省企業(yè)中綜合實力位居第一，是2000年度全國百強名單中唯一的“湘軍”；華菱在中國也是頗為獨特的，因為它有著傳奇般的“出生”和“上市”，有著獨特的集團運作模式。而這些，皆來源于華菱“掌舵人”李效偉獨到的危機理念。
華菱集團的董事長辦公室，在大企業(yè)中也并不算最氣派的。沒那么多金光閃爍，再加上采訪當天正值陰云遮天，使得這里并不讓人豪情萬丈，卻反而非常適合冷靜地思考。在這種氛圍中，我們與李效偉探討了一些并不浪漫的話題。
危機溯源：一出生，就面臨著死亡
記者：華菱真可謂“生”于憂患，于是有人說：危機意識，其實就是泡過苦水、痛定思痛之后，搞一些“憶苦思甜”。對此，您怎么看？
李效偉：你說的這種情況容易就事論事，而我所說的危機管理是一個理念體系。當然這和我們誕生時的環(huán)境有關系。應該說，華菱集團和很多國企集團都不同：人家一成立，鞭炮齊鳴，前程遠大，底氣馬上就足了；而我們呢？可以說一出生，面臨的就是死亡。
就像你說的，華菱是“生”于憂患。為什么要成立華菱？就是因為當時（注：1997年）湖南的三大鋼鐵廠：湘鋼、漣鋼、衡鋼已經(jīng)快過不下去了。當時湘鋼已經(jīng)發(fā)不出工資；衡鋼更是處于半停產(chǎn)狀態(tài)；而漣鋼也僅有微利，勉強糊口。這時單個企業(yè)自己已經(jīng)沒轍了，只有組成集團，寄希望于發(fā)揮整體優(yōu)勢。
成立集團后第一個危機，就是沒錢。單個企業(yè)從銀行都借不出錢了，最后是以集團的名義貸款才解了燃眉之急。但當時我們已經(jīng)看到，企業(yè)擺脫困境的根本辦