工程項目管理辦法


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目 錄
第1章 總則
第2章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門
第3章 可行性報告或立項報告的內(nèi)容
第4章 工程項目管理
第5章 工程項目評審
　
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理，保證工程項目正確核算，實(shí)現(xiàn)工程項目立項目標(biāo)，同時配合完達(dá)山股份公司財務(wù)管理制度實(shí)施，制定本辦法。
第二條 完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)所有工程項目實(shí)行項目立項審批制。資金超過5萬元的工程項目由項目開發(fā)單位報股份公司董事會審批，5萬元以下自行立項，報股份公司相關(guān)部門和財務(wù)部備案。？可細(xì)化
第三條 本辦法適用于完達(dá)山股份公司及下屬各級公司。
第二章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門
第四條 本辦法所指工程項目包括如下內(nèi)容：
基本建設(shè)項目
技術(shù)改造與更新項目
房屋維修工程
其他建筑施工項目
第五條 項目立項程序
立項程序包括立項申請、評議審查、批準(zhǔn)立項三個主要環(huán)節(jié)。
立項申請：由預(yù)立項單位或部門提出立項報告或可行性報告報相應(yīng)部門或董事會
評議審查：接到立項報告或可