成本管理咨詢的方法


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二、成本管理咨詢的方法
成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理咨詢應從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。
企業(yè)成本水平分析
企業(yè)成本水平分析包括三方面內容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業(yè)總成本水平的分析。分析評價總成本水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。其計算公式如下：
產量變動影響
成本降低額 =S(本期實際產量咨夏曄導勢驕?ノ懷殺)準蘋?芙檔吐ê-計劃降低額

產品品種結構變動
影響成本降低額 =S(實際產量咨夏曄導勢驕?ノ懷殺) -S(實際產量準蘋?ノ懷殺)-S(實際產量咨夏曄導勢驕?ノ懷殺)準蘋?芙檔吐ê

產品品種結構影響成本降低率=S(實際產量咨夏曄導勢驕?ノ懷殺)-S(實