論我國民營企業(yè)走向國際市場的政策環(huán)境.doc
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論我國民營企業(yè)走向國際市場的政策環(huán)境,頁數(shù)：5字?jǐn)?shù)：6970 走向國際市場是民營企業(yè)拓展其生長發(fā)展空間的必然選擇，這是由我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。過剩經(jīng)濟(jì)的來臨、加入wto的逼近、結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快、體制改革的深化，都對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須站在國際市場的大舞臺上，與世界一流企業(yè)進(jìn)行...
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論我國民營企業(yè)走向國際市場的政策環(huán)境
頁數(shù)：5 字?jǐn)?shù)：6970
走向國際市場是民營企業(yè)拓展其生長發(fā)展空間的必然選擇，這是由我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。過剩經(jīng)濟(jì)的來臨、加入WTO的逼近、結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快、體制改革的深化，都對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須站在國際市場的大舞臺上，與世界一流企業(yè)進(jìn)行競爭較量。為此，我國政府應(yīng)該營造一個怎樣的政策環(huán)境去推動民營企業(yè)走向國際市場呢？本文主要針對目前民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有政策環(huán)境存在的局限性和不合理性，探討產(chǎn)生這些問題的根本原因，并對民營企業(yè)走向國際市場的政策環(huán)境提出一些改進(jìn)的對策建議?！ ∫?、走向國際市場：民企拓展空間的必然選擇 我國改革開放已進(jìn)入了一個與國際體制接軌的歷史新階段，前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空前的競爭壓力將民營企業(yè)推上了一個全新的發(fā)展階段?？陀^上要求民營企業(yè)必須自覺地走向國際市場，以此提高自己的市場競爭力和發(fā)展空間。 過剩經(jīng)濟(jì)的全面來臨使民營企業(yè)迎來了“爭奪市場”的競爭時代。在短缺經(jīng)濟(jì)時代，旺盛的市場需求曾創(chuàng)造出不少民營企業(yè)發(fā)家的神話，一些民營企業(yè)只憑借一兩個產(chǎn)品馳騁市場，就可攫取高額利潤迅速致富。但在過剩經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭已到了白熱化程度，充裕的生產(chǎn)能力和不足的市場需求，完全有可能使任何一種產(chǎn)品在頃刻之間成為過剩的滯銷品，傳統(tǒng)市場的空隙越來越狹小，通過技術(shù)、管理、營銷等方面的創(chuàng)新，去開拓新市場、占領(lǐng)擴(kuò)張新市場成為每個企業(yè)發(fā)展的重要手段。在這樣嚴(yán)峻的生存競爭壓力下，民營企業(yè)要突破競爭重圍、尋求發(fā)展空間、實現(xiàn)自身的二次創(chuàng)業(yè)，首先就必須樹立“放眼世界、走向國際市場”的全球化發(fā)展理念，以此規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、找準(zhǔn)市場定位
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走向國際市場是民營企業(yè)拓展其生長發(fā)展空間的必然選擇，這是由我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。過剩經(jīng)濟(jì)的來臨、加入WTO的逼近、結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快、體制改革的深化，都對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須站在國際市場的大舞臺上，與世界一流企業(yè)進(jìn)行競爭較量。為此，我國政府應(yīng)該營造一個怎樣的政策環(huán)境去推動民營企業(yè)走向國際市場呢？本文主要針對目前民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有政策環(huán)境存在的局限性和不合理性，探討產(chǎn)生這些問題的根本原因，并對民營企業(yè)走向國際市場的政策環(huán)境提出一些改進(jìn)的對策建議?！ ∫?、走向國際市場：民企拓展空間的必然選擇 我國改革開放已進(jìn)入了一個與國際體制接軌的歷史新階段，前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空前的競爭壓力將民營企業(yè)推上了一個全新的發(fā)展階段?？陀^上要求民營企業(yè)必須自覺地走向國際市場，以此提高自己的市場競爭力和發(fā)展空間。 過剩經(jīng)濟(jì)的全面來臨使民營企業(yè)迎來了“爭奪市場”的競爭時代。在短缺經(jīng)濟(jì)時代，旺盛的市場需求曾創(chuàng)造出不少民營企業(yè)發(fā)家的神話，一些民營企業(yè)只憑借一兩個產(chǎn)品馳騁市場，就可攫取高額利潤迅速致富。但在過剩經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭已到了白熱化程度，充裕的生產(chǎn)能力和不足的市場需求，完全有可能使任何一種產(chǎn)品在頃刻之間成為過剩的滯銷品，傳統(tǒng)市場的空隙越來越狹小，通過技術(shù)、管理、營銷等方面的創(chuàng)新，去開拓新市場、占領(lǐng)擴(kuò)張新市場成為每個企業(yè)發(fā)展的重要手段。在這樣嚴(yán)峻的生存競爭壓力下，民營企業(yè)要突破競爭重圍、尋求發(fā)展空間、實現(xiàn)自身的二次創(chuàng)業(yè)，首先就必須樹立“放眼世界、走向國際市場”的全球化發(fā)展理念，以此規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、找準(zhǔn)市場定位
