合資企業(yè)的跨文化沖突及應(yīng)對(duì)策略.doc
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合資企業(yè)的跨文化沖突及應(yīng)對(duì)策略,1.1萬字18頁摘 要世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)跨國(guó)合資經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí),也將推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也可能給企業(yè)帶來意想不到的負(fù)作用。而企業(yè)無論是否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，都將受到外來文化的影響和沖擊，而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不同文化的...
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合資企業(yè)的跨文化沖突及應(yīng)對(duì)策略
1.1萬字 18頁
摘 要
世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)跨國(guó)合資經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí),也將推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也可能給企業(yè)帶來意想不到的負(fù)作用。而企業(yè)無論是否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，都將受到外來文化的影響和沖擊，而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不同文化的差異的結(jié)果必然帶來跨文化沖突管理。
本文闡述了跨文化沖突的內(nèi)涵及表現(xiàn)，從民族文化背景差異、自身的企業(yè)文化風(fēng)格差異以及管理者和員工個(gè)體文化素養(yǎng)的差異三方面分析跨文化沖突之成因,探討文化的沖突對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響，通過對(duì)案例的分析，總結(jié)了合資企業(yè)在進(jìn)行跨文化管理過程中遇到的問題和困難，提出了合資企業(yè)跨文化沖突的對(duì)策與建議。
【關(guān)鍵詞】合資企業(yè) 跨文化沖突 跨文化管理 跨文化沖突對(duì)策
Abstract
Global economic integration have further accelerated joint transnational management. Transnational management not only advanced the competitive capability fully, but also impulsed the internationalization of company’s development. Meanwhile, transnational management have brought some unexpectable negative function when it created more and more development’s opportunities to the company. But an enterprise would be influenced and shocked by foreign culture finally whether it is transnational management or not. And the result of transnational management will certainly lead to trans-cultural conflict management.
This paper expounded the connotation of trans-culture conflict and analyzed the reasons of trans-cultural conflict. And from three aspects(different nation’ culture background, different company’ culture style and difference of staff individual cultural diathesis) to point out what affect of transnational management caused by cultural conflict. On the basis of finding problems in process of trans-cultural management, I put forward a series of proposal for trans-cultural conflicts.
[key Words] Joint Venture；Trans-culture Conflict；Trans-cultural Management；The Measures of Trans-cultural Conflict
目 錄
1 合資企業(yè)跨文化沖突的內(nèi)涵與表現(xiàn) 2
1.1 跨文化沖突的含義 2
1.2 跨文化沖突的表現(xiàn) 3
2 跨文化沖突的成因分析 4
3 跨文化沖突的影響 7
４ 跨文化沖突的應(yīng)對(duì)策略 11
4.1 充分認(rèn)識(shí)到跨文化管理是人的管理 12
4.2 尊重差異，增強(qiáng)跨文化意識(shí) 13
4.3 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)采取合適方式進(jìn)行文化整合 13
4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的融洽 13
4.5 進(jìn)行跨文化培訓(xùn) 13
4.6 建立共同的經(jīng)營(yíng)觀和公司文化 14
5 結(jié)束語 14
參考文獻(xiàn) 15
致謝 16
參考文獻(xiàn)
[8]呂文靜，任娟，2005：《淺譯我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化管理》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》第12期。
[9] Patricia Peill-Schoelle,1998:《跨文化管理》，中譯本，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社。
[10]秦學(xué)京，2006：《企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突與融合》，《經(jīng)濟(jì)與管理》第7期。
[11]秦春雷，2005：《跨國(guó)合資企業(yè)跨文化管理問題的研究》，《社會(huì)科學(xué)家》第1期。
[12]唐炎釗，2005：《中外合資企業(yè)跨文化管理的“鉆石結(jié)構(gòu)”模型研究——大亞灣核電跨文化管理的探索》，《南開管理評(píng)論》第4期。
[13]葉芃 ,2006：《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化完全管理手冊(cè)》，機(jī)械工藝出版社。
[14]王學(xué)工，2005：《從廣州標(biāo)致到廣州本田——論合資企業(yè)中的跨文化管理》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第29期。
[15]武曉燕，2005：《中外合資企業(yè)中的跨文化沖突與管理策略》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第29期。
[16]鄒海，2005年：《合資企業(yè)的跨文化管理案例剖析》，《人力資源開發(fā)》第11期。
[17]APFEITHALER G, HELEN J. M，2002，Corporate “Global Culture as Competitive Advantage Learning from Germany and Japan in Alabama and Austria” ，Journal of Business.5, June.
[18]Marion Estinne,1997,The Art of Cross-cultural Management，Modern Business Press.
[19]KA RIN I, PREISS K， 2002 ，Strategic Marketing Models for a Dynamic Competitive Environment，Journal of General Management,9,May.
1.1萬字 18頁
摘 要
世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)跨國(guó)合資經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí),也將推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也可能給企業(yè)帶來意想不到的負(fù)作用。而企業(yè)無論是否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，都將受到外來文化的影響和沖擊，而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不同文化的差異的結(jié)果必然帶來跨文化沖突管理。
本文闡述了跨文化沖突的內(nèi)涵及表現(xiàn)，從民族文化背景差異、自身的企業(yè)文化風(fēng)格差異以及管理者和員工個(gè)體文化素養(yǎng)的差異三方面分析跨文化沖突之成因,探討文化的沖突對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響，通過對(duì)案例的分析，總結(jié)了合資企業(yè)在進(jìn)行跨文化管理過程中遇到的問題和困難，提出了合資企業(yè)跨文化沖突的對(duì)策與建議。
【關(guān)鍵詞】合資企業(yè) 跨文化沖突 跨文化管理 跨文化沖突對(duì)策
Abstract
Global economic integration have further accelerated joint transnational management. Transnational management not only advanced the competitive capability fully, but also impulsed the internationalization of company’s development. Meanwhile, transnational management have brought some unexpectable negative function when it created more and more development’s opportunities to the company. But an enterprise would be influenced and shocked by foreign culture finally whether it is transnational management or not. And the result of transnational management will certainly lead to trans-cultural conflict management.
This paper expounded the connotation of trans-culture conflict and analyzed the reasons of trans-cultural conflict. And from three aspects(different nation’ culture background, different company’ culture style and difference of staff individual cultural diathesis) to point out what affect of transnational management caused by cultural conflict. On the basis of finding problems in process of trans-cultural management, I put forward a series of proposal for trans-cultural conflicts.
[key Words] Joint Venture；Trans-culture Conflict；Trans-cultural Management；The Measures of Trans-cultural Conflict
目 錄
1 合資企業(yè)跨文化沖突的內(nèi)涵與表現(xiàn) 2
1.1 跨文化沖突的含義 2
1.2 跨文化沖突的表現(xiàn) 3
2 跨文化沖突的成因分析 4
3 跨文化沖突的影響 7
４ 跨文化沖突的應(yīng)對(duì)策略 11
4.1 充分認(rèn)識(shí)到跨文化管理是人的管理 12
4.2 尊重差異，增強(qiáng)跨文化意識(shí) 13
4.3 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)采取合適方式進(jìn)行文化整合 13
4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的融洽 13
4.5 進(jìn)行跨文化培訓(xùn) 13
4.6 建立共同的經(jīng)營(yíng)觀和公司文化 14
5 結(jié)束語 14
參考文獻(xiàn) 15
致謝 16
參考文獻(xiàn)
[8]呂文靜，任娟，2005：《淺譯我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化管理》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》第12期。
[9] Patricia Peill-Schoelle,1998:《跨文化管理》，中譯本，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社。
[10]秦學(xué)京，2006：《企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突與融合》，《經(jīng)濟(jì)與管理》第7期。
[11]秦春雷，2005：《跨國(guó)合資企業(yè)跨文化管理問題的研究》，《社會(huì)科學(xué)家》第1期。
[12]唐炎釗，2005：《中外合資企業(yè)跨文化管理的“鉆石結(jié)構(gòu)”模型研究——大亞灣核電跨文化管理的探索》，《南開管理評(píng)論》第4期。
[13]葉芃 ,2006：《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化完全管理手冊(cè)》，機(jī)械工藝出版社。
[14]王學(xué)工，2005：《從廣州標(biāo)致到廣州本田——論合資企業(yè)中的跨文化管理》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第29期。
[15]武曉燕，2005：《中外合資企業(yè)中的跨文化沖突與管理策略》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第29期。
[16]鄒海，2005年：《合資企業(yè)的跨文化管理案例剖析》，《人力資源開發(fā)》第11期。
[17]APFEITHALER G, HELEN J. M，2002，Corporate “Global Culture as Competitive Advantage Learning from Germany and Japan in Alabama and Austria” ，Journal of Business.5, June.
[18]Marion Estinne,1997,The Art of Cross-cultural Management，Modern Business Press.
[19]KA RIN I, PREISS K， 2002 ，Strategic Marketing Models for a Dynamic Competitive Environment，Journal of General Management,9,May.
