面對原材料價格波動的鋁制品價格應對策略研究(開題報告).doc
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面對原材料價格波動的鋁制品價格應對策略研究(開題報告),西南鋁業(yè)集團有限公司瞄準國內(nèi)市場和國際鋁加工先進技術,強化技術改造和產(chǎn)品研發(fā),不斷提高企業(yè)核心競爭力,目前可生產(chǎn)1xxx、2xxx、3xxx、4xxx、5xxx、6xxx、8xxx系列的所有合金和7xxx絕大多數(shù)合金的板、帶、箔、管、棒、模鍛件、自由鍛件、工業(yè)型材、建筑型材及鋁壓鑄件、瓶蓋、裝飾等深加工產(chǎn)品。同時,對目...
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西南鋁業(yè)集團有限公司瞄準國內(nèi)市場和國際鋁加工先進技術,強化技術改造和產(chǎn)品研發(fā),不斷提高企業(yè)核心競爭力,目前可生產(chǎn)1xxx、2xxx、3xxx、4xxx、5xxx、6xxx、8xxx系列的所有合金和7xxx絕大多數(shù)合金的板、帶、箔、管、棒、模鍛件、自由鍛件、工業(yè)型材、建筑型材及鋁壓鑄件、瓶蓋、裝飾等深加工產(chǎn)品。同時,對目標市場進行科學定位,不斷拓展鋁材應用領域,形成了航空航天、交通運輸、包裝、印刷、電子家電、建筑裝飾用鋁材等六大系列支柱產(chǎn)品。
近年來,受工業(yè)生產(chǎn)加快和固定資產(chǎn)投資規(guī)模擴大的影響,工業(yè)品生產(chǎn)用的原材料價格持續(xù)上漲,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大困難。特別是以有色金屬為主要原材料制造產(chǎn)品的企業(yè)更是困難。這類產(chǎn)品的顯著特點是原材料成本占產(chǎn)品成本的比例非常高,常高達80%以上,其中主要的原材料是有色金屬初級產(chǎn)品,原材料價格的變化直接造成了產(chǎn)品的市場價格波動。價格的頻繁變動使得企業(yè)難以準確預測成本和利潤。進而無法快速響應客戶需求,降低了企業(yè)的市場競爭能力。
對此,國內(nèi)外鋁制品行業(yè)均集中其研究實力,不斷分析總結,以期待在準確預測國內(nèi)外鋁資源價格變化趨勢的基礎上,制定適合企業(yè)發(fā)展的價格策略,以謀取最大的利潤,同時占領市場。
基于此,我們設想以下思路,通過供應鏈分析確定產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價格的傳導方式.
電解
(1)分析原材料價格波動對鋁制品成本的影響程度
(2)產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價格的傳導方式
(3)價格傳遞程度的影響因素分析
(4)鋁制品行業(yè)針對其下級批發(fā)商的定價策略
2、重點研究內(nèi)容、實現(xiàn)途徑
本次課題研究重點將放在(2)產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價格的傳導方式 (4)鋁制品行業(yè)針對其下級批發(fā)商的定價策略這兩個方面。
實現(xiàn)途徑如下:
一、價格波動因素要么可以內(nèi)部消化,高利潤的產(chǎn)品對于價格的敏感度遠低于大眾化的微利產(chǎn)品;要么可以向下傳導,和客戶有一個變動的合同,找一個參考的坐標,原材料價格浮動時,制品價格也變化,這要求客戶很熟悉和了解原材料價格波動和鋁制品的成本結構;要么是在一個“一體化”的結構里,下游的虧空由上游漲價來彌補;直接的應對價格波動的方式屬于“供應鏈”管理的范疇。
近年來,受工業(yè)生產(chǎn)加快和固定資產(chǎn)投資規(guī)模擴大的影響,工業(yè)品生產(chǎn)用的原材料價格持續(xù)上漲,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大困難。特別是以有色金屬為主要原材料制造產(chǎn)品的企業(yè)更是困難。這類產(chǎn)品的顯著特點是原材料成本占產(chǎn)品成本的比例非常高,常高達80%以上,其中主要的原材料是有色金屬初級產(chǎn)品,原材料價格的變化直接造成了產(chǎn)品的市場價格波動。價格的頻繁變動使得企業(yè)難以準確預測成本和利潤。進而無法快速響應客戶需求,降低了企業(yè)的市場競爭能力。
對此,國內(nèi)外鋁制品行業(yè)均集中其研究實力,不斷分析總結,以期待在準確預測國內(nèi)外鋁資源價格變化趨勢的基礎上,制定適合企業(yè)發(fā)展的價格策略,以謀取最大的利潤,同時占領市場。
基于此,我們設想以下思路,通過供應鏈分析確定產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價格的傳導方式.
電解
(1)分析原材料價格波動對鋁制品成本的影響程度
(2)產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價格的傳導方式
(3)價格傳遞程度的影響因素分析
(4)鋁制品行業(yè)針對其下級批發(fā)商的定價策略
2、重點研究內(nèi)容、實現(xiàn)途徑
本次課題研究重點將放在(2)產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價格的傳導方式 (4)鋁制品行業(yè)針對其下級批發(fā)商的定價策略這兩個方面。
實現(xiàn)途徑如下:
一、價格波動因素要么可以內(nèi)部消化,高利潤的產(chǎn)品對于價格的敏感度遠低于大眾化的微利產(chǎn)品;要么可以向下傳導,和客戶有一個變動的合同,找一個參考的坐標,原材料價格浮動時,制品價格也變化,這要求客戶很熟悉和了解原材料價格波動和鋁制品的成本結構;要么是在一個“一體化”的結構里,下游的虧空由上游漲價來彌補;直接的應對價格波動的方式屬于“供應鏈”管理的范疇。