附件B：
畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告

1. 課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）
1.1. 人力資源管理外包的意義
1.1.1. 研究意義
早期的組織內(nèi)人事管理工作僅限于人員的招聘、選拔、工資發(fā)放、檔案保管等比較瑣細(xì)具體的工作，后來逐步涉及職務(wù)分析、績效評估、獎酬制度的設(shè)計與管理、其他人事制度的制定、員工培訓(xùn)活動的規(guī)劃與組織等。這一時期的人事管理基本屬于行政事務(wù)性的工作，活動范圍有限，主要由人事部門職員進(jìn)行，很難涉及組織高層戰(zhàn)略決策。人力資源的概念起源于20世紀(jì)60年代，人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在組織整體經(jīng)營中所應(yīng)有的重要地位，側(cè)重變革管理和人性管理，是屬于預(yù)警式的管理模式，即采取前瞻態(tài)度，防患于未然；將重點(diǎn)放在資源的獲得與使用上，著重雇主或管理人員對人力資源的需要，于是人力資源管理的只能也隨之產(chǎn)生了變化：從一種維持和輔助型的管理職能，上升為一種具有戰(zhàn)略意義的管理職能，從而使其部分事務(wù)性工作外包成為可能。同時，分工的細(xì)化使專業(yè)化程度很高的公司大量涌現(xiàn)，為組織的人事外包提供了良好的外部條件。
目前組織外部的競爭環(huán)境非常激烈，高級管理層在做人力資源管理時所考慮的方式也會不一樣。人力資源部門本身的職責(zé)和功能主要分成兩個方面：其一是幫助組織實(shí)施經(jīng)營策略。也就是說，從人員的吸引、激勵和留用的角度來幫助企業(yè)獲得更好的績效，這是人力資源部門的核心職能；其二，人力資源也有傳統(tǒng)意義上的人員、薪資、福利、檔案等方面的管理。我們稱之為運(yùn)作層面上的人力資源管理服務(wù)。由于人力資源部門擔(dān)負(fù)著這兩大重要功能，也由于很多組織在內(nèi)部的資源分配上更精簡，所以我們可以得出這樣一個結(jié)論：目前人力資源部所面臨的一個最大的挑戰(zhàn)及時必須用最小的投入來獲取最大的價值，去做更多的事情。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及所面臨的新挑戰(zhàn)，組織的關(guān)鍵性資源正由資本轉(zhuǎn)為信息、知識和創(chuàng)造力。技術(shù)發(fā)展的日新月異、知識更新的瞬息萬變，使得組