A我國家族式企業(yè)內(nèi)部控制的探討 論文定稿

中文摘要

家族企業(yè)隨著時(shí)代的變遷而發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系決定著企業(yè)的成功與否，這一點(diǎn)對家族企業(yè)來說也同樣如此。而就我國的現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有受到重視，很多家族企業(yè)沒有一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，家族企業(yè)的特殊性由一開始的優(yōu)勢逐漸成為了其發(fā)展的阻礙。如何探索出一個(gè)合適、有效的內(nèi)部控制綜合框架，讓中國的家族企業(yè)真正走向現(xiàn)代化、社會化、多元化顯得尤為重要。本文分析了我國家族企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，提出了應(yīng)根據(jù)我國國情，從提高人員素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化，完善管理體制等入手，加強(qiáng)我國家族企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè),內(nèi)部控制,改進(jìn)建議,

ABSTRACT

Family firms developing with the changing times, has become an important part of our national economy. A sound internal control system determines the success of the enterprise or not, that point to the same is true for family businesses. And the present situation in China, the family business internal control were not taken seriously, many family firms do not have a complete internal control system, the particularity of family business advantage from the beginning has gradually become obstacles to their development. How to explore a suitable and effective internal control integrated framework for genuine family business to China's modernization, socialization, and diversification is very important. This paper analyzes the family of internal control problems, put forward in accordance with national conditions of China, from improving the quality of personnel, creating corporate culture, improve the management structure to start, strengthen our internal control system of the family business, and establish a sound internal control system.
Keywords: Family Business；Internal Control；Improvement Suggestions

目錄
中文摘要 I
英文摘要 II
一 導(dǎo)論 1
（一）選題的背景和意義 1
（二）研究方法和框架 1
二 家族企業(yè)內(nèi)部控制的一般理論分析 3
（一）家族企業(yè)的概念 3
（二）內(nèi)部控制的概念、構(gòu)成要素、作用 3
三 我國家族企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題 4
（一）家族企業(yè)更具人情色彩而內(nèi)部控制不足 4
（二）不相容職務(wù)崗位分離制度不健全 5
（三）決策目光短淺 5
（四）財(cái)務(wù)管理不當(dāng)、會計(jì)信息失真 5
（五）資產(chǎn)控制不嚴(yán)謹(jǐn) 6
（六）經(jīng)營活動控制不完善 6
四 加強(qiáng)我國家族企業(yè)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)的措施 7
（一）管理人員素質(zhì)控制 7
1．提高家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì) 7
2．提高員工內(nèi)部控制意識 7
3．提高財(cái)會人員的內(nèi)部控制意識和專業(yè)技能 8
4．提高非家族員工的歸屬性 8
（二）創(chuàng)建企業(yè)文化 8
（三）改進(jìn)家族企業(yè)體制并完善內(nèi)部控制體系 8
1．著重解決企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)分離的問題 8
2．對家族企業(yè)進(jìn)行股份改制 9
3．加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督 10
4．促進(jìn)企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系 10
（四）保證會計(jì)信息的真實(shí)性 10
（五）建立健全的資產(chǎn)安全完整維護(hù)體系 11
（六）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的有效性控制 11
五 案例分析 12
（一）玉祥集團(tuán)概況 12
（二）玉祥集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)道路 12
1．創(chuàng)立之初 12
2．培養(yǎng)員工，建立企業(yè)文化 13
3．進(jìn)行股份改制 14
4．制定合理的戰(zhàn)略決策 14
5．信息管理 14
（三）玉祥集團(tuán)內(nèi)部控制的完善 15
（四）建議 16
六 總結(jié) 17
參考文獻(xiàn) 18
致  謝 19