附件C：譯文

資源分配綜合癥：多項目管理的主要難題？

摘要
本篇文章主要探討了并行或連續(xù)項目的組織機構(gòu)的性質(zhì)。根據(jù)許多定性的案例研究，本文分析了為什么資源分配綜合癥對于多項目管理來說是最重要的問題，并討論了這一現(xiàn)象背后的潛在機制。
1. 介紹
現(xiàn)代商業(yè)中，多項目環(huán)境和同步系統(tǒng)非常普遍。盡管有影響力的思想家在幾十年前預(yù)見了這種狀況，但對多項目環(huán)境的研究依然很少。然而，根據(jù)Garies的胚胎工作理論，很多文章講述了項目組織中的一些議題，如：多項目調(diào)度，構(gòu)成項目組合的戰(zhàn)略，方案管理的本質(zhì)，并行項目的資源分配，項目間的學(xué)習(xí)以及組織機制。
然而迄今為止，關(guān)于多項目環(huán)境的理論只有很少的實驗基礎(chǔ)。大部分的研究成果不是根據(jù)作者的實際經(jīng)驗，就是來自于對一個具體行業(yè)﹑典型項目或典型組織的研究。對于哪些因素是針對具體情況哪些因素是普遍的，我們還不太了解。因此，有必要從不同背景、不同類型的項目組合以及不同環(huán)境下的工作情況來比較研究多項目環(huán)境。
本論文對這種系統(tǒng)化，基于經(jīng)驗的，跨部門的分析有一定幫助。通過實際案例對比研究兩個不同機構(gòu)的多項目管理間的差別，得出以下兩個研究問題：
（1）在項目組中，多項目管理是否存在普遍的運作問題？
（2）如果存在，哪種多項目環(huán)境的潛在機制導(dǎo)致產(chǎn)生了這些問題？
在這里，多項目組織環(huán)境被定義為，由一個執(zhí)行其業(yè)務(wù)項目很大份額的組織單位組成。這種環(huán)境可以是外部戰(zhàn)略的結(jié)果，也可以是獨立存在且具有不同目標的許多不同項目同時運作產(chǎn)生的無意結(jié)果。在一個多項目環(huán)境中，有許多項目一起完成，至少有一些資源從同一個資源庫獲得。這意味著，項目納入了一些共同資源庫的所有者如總經(jīng)理的管理控制和報告體系中。
本文中關(guān)于多項目管理的主要課題是并行項目的資源分配問題。多項目環(huán)境被描述為高度政治性的，它伴隨著不同項目與經(jīng)理間關(guān)于優(yōu)先權(quán)﹑人事﹑注意力和資源的持續(xù)競爭。大部分文獻論述的是一個事先組合的，有計劃和進度安排的多項目資源分配問題。只有少數(shù)論述多項目環(huán)境的動態(tài)性和如何用管理協(xié)調(diào)行動。