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令誠的文檔鋪

地產(chǎn)行業(yè)人力資源所有模塊流程圖33頁

人力資源管理各大板塊流程圖，地產(chǎn)公司內(nèi)部資料。
平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)培訓(xùn)

2 提綱為什么提出平衡計分卡平衡計分卡的基本內(nèi)容平衡計分卡的作用如何導(dǎo)入平衡計分卡平衡計分卡的使用條件應(yīng)用平衡計分卡應(yīng)注意的問題企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo) 3 為什么提出平衡計分卡◎績效管理正成為一個日益重要的問題 ◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一，主要側(cè)重于對結(jié)果的考核 ◎平衡計分卡的提出是 ..
KPI績效管理體系及薪酬分配操作手冊

序言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下..
xx地產(chǎn)重大事故應(yīng)急預(yù)案（分部門）

目錄第一章人力資源與行政部重大事故應(yīng)急預(yù)案 1第一部分可能發(fā)生的事故列表 2第二部分員工工傷（意外傷害）事故應(yīng)急預(yù)案 2第三部分員工大規(guī)�；驀�(yán)重食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 4第四部分公司車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案 8第五部分聚眾鬧事事故應(yīng)急預(yù)案 10第六部分重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 12第七部分公司失竊事故應(yīng)..
xx招聘渠道的選擇與拓展

內(nèi)部培訓(xùn)課件、內(nèi)部案例分解。
xx招聘面試技巧

招聘面試技巧內(nèi)部培訓(xùn)課件
金科集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型探討

一、戰(zhàn)略HR管理的整體框架戰(zhàn)略HR管理：HR組織體系HR管理體系及其運行HR管理業(yè)務(wù)實踐HR管理體系及運行HR管理業(yè)務(wù)模塊及相互關(guān)系HR體系建立的實踐--- 使命、定位、戰(zhàn)略使命：支撐企業(yè)戰(zhàn)略，伙伴員工生涯總部HRM定位：HR政策體系構(gòu)建及推進(jìn)；總部HR業(yè)務(wù)運作；構(gòu)建全集團(tuán)溝通、HR信息共享、支持及服務(wù)平臺戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：整合、..
xx集團(tuán)關(guān)愛與激勵現(xiàn)狀及對策調(diào)查報告

目錄調(diào)研背景 ........................................................ 3 調(diào)研設(shè)計 ........................................................ 4 調(diào)查結(jié)果與分析 ................................................... 6 實施員工“關(guān)愛與激勵工程”具有良好的心理基礎(chǔ) ................................
崗位輪換管理辦法

一、總則1.目的為完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊伍；為防范人事風(fēng)險，進(jìn)一步完善內(nèi)部管控機制，結(jié)合公司實際情況，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求，特制定本辦法。2.原則2.1根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域發(fā)展需要，區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。2.2堅持定期強制輪換與自愿輪換相結(jié)合的原則。2.3堅持量才適用原則。3.適用范圍西南區(qū)公..