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集團總部崗位說明書
【績效管理】績效管理與個人績效合同的制定（績效系列培訓(xùn)）
人力資源部崗位能力評價表
薪酬體系模型薪酬結(jié)構(gòu)薪酬設(shè)計方案薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整流程附錄1：崗位等級分布示例附錄2：績效工資細則示例附錄3：2013年北京市社保繳費比例及繳費基數(shù)
人力資源管理與招聘招聘需求分析 招聘計劃制定人員甄選 錄用前的其它工作錄用與招聘評價
所謂定編就是采取一定的程序和科學(xué)的方法對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，企業(yè)在進行定編是，應(yīng)遵循以下六個原則
名企薪酬策略、結(jié)構(gòu)原理及設(shè)計方法pptx
大勢所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端什么是結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度統(tǒng)一招聘流程招聘流程規(guī)范“怎么招人”招聘流程中的關(guān)鍵點招聘流程案例分析確定測評要素工作分析明確“招什么人”構(gòu)建勝任力模型設(shè)定面試考核要素規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)面試方法確定“如何挑人”構(gòu)建面試題庫設(shè)計面試評價表實際..
培訓(xùn)目的 第一部分：績效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 平衡計分卡簡介 平衡計分卡實施步驟 案例分析 第三部分：員工績效計劃 員工績效計劃實施步驟 案例分析
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