校內(nèi)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書.doc
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校內(nèi)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書,一、 創(chuàng)業(yè)概述 1(一)、”單車自由行”租賃室簡介1(二)、項目背景1(三)、創(chuàng)業(yè)團隊1(四)、五年規(guī)劃2二、市場分析2(一)、市場現(xiàn)狀分析2(二)、湛師校內(nèi)市場現(xiàn)狀分析4(三)、目標(biāo)市場4(四)、swot分析5三、營銷與戰(zhàn)略規(guī)劃6(一)、服務(wù)宗旨6(二)、stp營銷戰(zhàn)略分析 6(三)、4ps戰(zhàn)略分析 7(四)、品牌識...
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一、 創(chuàng)業(yè)概述 ……………………………………………………………1
(一)、”單車自由行”租賃室簡介………………………………………………1
(二)、項目背景……………………………………………………………1
(三)、創(chuàng)業(yè)團隊………………………………………………………………1
(四)、五年規(guī)劃………………………………………………………………2
二、市場分析…………………………………………………………………2
(一)、市場現(xiàn)狀分析…………………………………………………………2
(二)、湛師校內(nèi)市場現(xiàn)狀分析………………………………………………4
(三)、目標(biāo)市場………………………………………………………………4
(四)、SWOT分析………………………………………………………………5
三、營銷與戰(zhàn)略規(guī)劃…………………………………………………………6
(一)、服務(wù)宗旨………………………………………………………………6
(二)、STP營銷戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………6
(三)、4PS戰(zhàn)略分析 …………………………………………………………7
(四)、品牌識別……………………………………………………………… 9
(五)、宣傳策略……………………………………………………………… 9
四、團隊管理 …………………………………………………………………10
(一)、組織架構(gòu)………………………………………………………………10
(二)、實體文化………………………………………………………………11
(三)、人力資源開發(fā)與管理…………………………………………………11
(四)、員工培訓(xùn)………………………………………………………………13
(五)、薪酬管理………………………………………………………………13
(六)、績效考核………………………………………………………………14
(七)、福利激勵………………………………………………………………15
(八)、核心管理層……………………………………………………………15
(九)、職位說明書……………………………………………………………16
五、財務(wù)預(yù)測與分析…………………………………………………………18
(一)、資金準(zhǔn)備及風(fēng)險因素…………………………………………………18
(二)、預(yù)計現(xiàn)金流量…………………………………………………………19
(三)、預(yù)計利潤………………………………………………………………19
六、信息管理系統(tǒng)……………………………………………………………20
(二)、系統(tǒng)構(gòu)成………………………………………………………………20
(二)、主要功能………………………………………………………………20
(三)、系統(tǒng)操作………………………………………………………………20
七、結(jié)束語……………………………………………………………………21
一、創(chuàng)業(yè)概述
(一)、“單車自由行”租賃室簡介
“單車自由行”租賃室的創(chuàng)業(yè)寓意源自于校園新區(qū)建設(shè)規(guī)劃,可以明顯看到,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境改造、教學(xué)場所、宿舍分布重點在新區(qū),人員密集,必將是我校戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心和我校師生日常交流的集結(jié)地。本策劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,目標(biāo)市場是在校大學(xué)生,以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體
(一)、”單車自由行”租賃室簡介………………………………………………1
(二)、項目背景……………………………………………………………1
(三)、創(chuàng)業(yè)團隊………………………………………………………………1
(四)、五年規(guī)劃………………………………………………………………2
二、市場分析…………………………………………………………………2
(一)、市場現(xiàn)狀分析…………………………………………………………2
(二)、湛師校內(nèi)市場現(xiàn)狀分析………………………………………………4
(三)、目標(biāo)市場………………………………………………………………4
(四)、SWOT分析………………………………………………………………5
三、營銷與戰(zhàn)略規(guī)劃…………………………………………………………6
(一)、服務(wù)宗旨………………………………………………………………6
(二)、STP營銷戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………6
(三)、4PS戰(zhàn)略分析 …………………………………………………………7
(四)、品牌識別……………………………………………………………… 9
(五)、宣傳策略……………………………………………………………… 9
四、團隊管理 …………………………………………………………………10
(一)、組織架構(gòu)………………………………………………………………10
(二)、實體文化………………………………………………………………11
(三)、人力資源開發(fā)與管理…………………………………………………11
(四)、員工培訓(xùn)………………………………………………………………13
(五)、薪酬管理………………………………………………………………13
(六)、績效考核………………………………………………………………14
(七)、福利激勵………………………………………………………………15
(八)、核心管理層……………………………………………………………15
(九)、職位說明書……………………………………………………………16
五、財務(wù)預(yù)測與分析…………………………………………………………18
(一)、資金準(zhǔn)備及風(fēng)險因素…………………………………………………18
(二)、預(yù)計現(xiàn)金流量…………………………………………………………19
(三)、預(yù)計利潤………………………………………………………………19
六、信息管理系統(tǒng)……………………………………………………………20
(二)、系統(tǒng)構(gòu)成………………………………………………………………20
(二)、主要功能………………………………………………………………20
(三)、系統(tǒng)操作………………………………………………………………20
七、結(jié)束語……………………………………………………………………21
一、創(chuàng)業(yè)概述
(一)、“單車自由行”租賃室簡介
“單車自由行”租賃室的創(chuàng)業(yè)寓意源自于校園新區(qū)建設(shè)規(guī)劃,可以明顯看到,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境改造、教學(xué)場所、宿舍分布重點在新區(qū),人員密集,必將是我校戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心和我校師生日常交流的集結(jié)地。本策劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,目標(biāo)市場是在校大學(xué)生,以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體