項目部是施工企業(yè)最基本的利潤單元，同時也是企業(yè)管理的重點，項目部的績效好壞在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了提高項目部的效益和項目部全體員工的績效水平，項目部大多實行了績效考核制度。但從這幾年實際運作看，由于多方面的因素，很容易導(dǎo)致考核過程出現(xiàn)問題，主要有：主觀偏差、績效標(biāo)準(zhǔn)難定、績效的影響因素難以消除、績效的公平難于保證、結(jié)果流于形式、對人不對事。以上種種問題說明：考核實行的不好還不如不考核。我們不妨從績效考核所存在的問題入手，梳理出項目部績效考核的業(yè)務(wù)流程，得出一個比較實用的績效考核方案。