激勵機(jī)制在管理中的運(yùn)用

15頁 1.6萬字

【摘要】
在新經(jīng)濟(jì)時代，人才的競爭日趨激烈，員工管理的一項重要任務(wù)就是通過豐富多彩的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
本文介紹了激勵的含義，主要從分析五種激勵原則入手，論述了激勵原則在人力資源管理中的應(yīng)用以及管理者在運(yùn)用激勵手段時存在的誤區(qū)。如：有的管理者認(rèn)為激勵就是獎勵，相同的激勵可以適用于任何人，或者是認(rèn)為只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果。
文章通過對成功案例的分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在成就、物質(zhì)、感情、環(huán)境、能力等激勵手段中應(yīng)該如何選擇、運(yùn)用。
可見，激勵在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的重要作用，只有真正運(yùn)用好激勵原則，充分的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】
人力資源管理　 激勵原則 激勵方式　　激勵效果

目 錄

1. 引言…………………………………………………………………1
2. 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要激勵機(jī)制……………………………………1
2.1.激勵機(jī)制的作用………………………………………………………………1
2.2.激勵機(jī)制的必要性……………………………………………………………1
3. 激勵的含義與其一般原則…………………………………………1
3.1.激勵的含義……………………………………………………………………1
3.2.激勵的一般原則………………………………………………………………1
4. 管理者運(yùn)用激勵手段時存在的誤區(qū)………………………………4
4.1.激勵就是獎勵…………………………………………………………………5
4.2.同樣的激勵可以適用于任何人………………………………………………5
4.3.只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果……………………………………6
5. 如何正確地運(yùn)用激勵手段…………………………………………6
5.1.樹立正確的激勵觀……………………………………………………………6
5.2.根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,設(shè)置激勵的寬度……………………………………7
5.3.激勵頻率不宜太高、力度不宜太大…………………………………………7
5.4.激勵應(yīng)該公開、透明…………………………………………………………7
5.5.正確激勵優(yōu)秀員工……………………………………………………………8
5.6.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合…………………………………………………8
6. 激勵方式的選擇……………………………………………………8
6.1.成就激勵………………………………………………………………………8
6.2.能力激勵………………………………………………………………………9
6.3.物質(zhì)激勵………………………………………………………………………10
6.4.感情激勵………………………………………………………………………10
6.5.環(huán)境激勵………………………………………………………………………11
7.結(jié)束語………………………………………………………………11

參考文獻(xiàn)

陳剛、吳煥明：《人力資源管理方法》，廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社
鄭國鐸：《人力資源管理》，北京：北京經(jīng)濟(jì)管理出版社
江明強(qiáng)：《人力資源管理》，廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社
李志勇：《財會月刊》