xx模具公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析畢業(yè)論文.doc
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xx模具公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析畢業(yè)論文,畢業(yè)論文，本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標準，23100字左右。介紹： 摘要戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性和全面性的特點。在企業(yè)競爭激烈的當今，戰(zhàn)略成本管理能取得出奇制勝的持久發(fā)展優(yōu)勢，目前正在逐漸被企業(yè)所接受。論文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手，采用理論與企業(yè)實際...
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畢業(yè)論文，本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標準，23100字左右。介紹：
摘 要
戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性和全面性的特點。在企業(yè)競爭激烈的當今，戰(zhàn)略成本管理能取得出奇制勝的持久發(fā)展優(yōu)勢，目前正在逐漸被企業(yè)所接受。
論文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手，采用理論與企業(yè)實際相結(jié)合的方法，在對xx模具公司原有的成本管理進行分析的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略成本管理引入原有的成本管理體系中，使企業(yè)成本管理的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到整個行業(yè)中去。本文對xx模具公司的競爭環(huán)境、價值鏈、戰(zhàn)略定位以及成本動因進行分析，指出其存在的問題并提出若干建議和對策，構(gòu)建了一套適合該公司的戰(zhàn)略成本管理體系，以肯定其在戰(zhàn)略成本管理中的可取之處，幫助xx模具公司在整個汽車模具行業(yè)中占有一席之地，同時也為其他汽車模具制造企業(yè)導入戰(zhàn)略成本管理提供相關(guān)的借鑒。
關(guān)鍵詞 價值鏈 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位
Abstract
Strategic cost management (SCM) is international and competition oriented which takes long-term interest and comprehensive factors into consideration, it has increasingly been accepted by more and more enterprises.
Using theories on strategic cost management (SCM), the present dissertation analyzes the possibility of introducing SCM into the present managerial cost accounting system in Hafei Mold, so that its cost management will not be confined within the enterprise itself, but extend to the whole industry. To do so, the dissertation first analyzes the company’s competition environment, value chain, strategic positioning, and cost drivers so as to establish an assessment system of strategic cost; then demonstrates its feasibility while pointing out its shortcomings and possible solutions. The research is done in an aim to help Hafei Mold to gain a advantageous position in the fierce competition in domestic auto molds industry, and hopefully provides a possible model for other state-owned enterprises in strategic cost management.
Key Words Value chain Strategic Cost Management Strategic positioning
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究目的及意義 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意義 2
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.3.1國外研究現(xiàn)狀 3
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.4 研究方法 5
第2章 戰(zhàn)略成本管理基本理論 6
2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 6
2.2 戰(zhàn)略成本管理制定的基本程序 6
2.3 戰(zhàn)略成本管理制定的方法分析 7
2.3.1價值鏈分析 7
2.3.2戰(zhàn)略定位分析 8
2.3.3成本動因分析 10
第3章 XX模具公司成本管理現(xiàn)狀及問題剖析 12
3.1 XX模具公司基本情況 12
3.2 XX模具公司日常成本管理情況 12
3.2.1XX模具公司成本構(gòu)成 12
3.2.2XX模具公司的日常成本管理 13
3.3 XX模具公司成本管理存在的問題 16
第4章 XX模具公司戰(zhàn)略成本的分析及運用 18
4.1 XX模具公司的價值鏈分析 18
4.1.1公司外部價值鏈分析 18
4.1.2公司內(nèi)部價值鏈分析 19
4.2 XX模具公司的戰(zhàn)略定位分析 21
4.2.1XX模具公司總體戰(zhàn)略設(shè)計 21
4.2.2XX模具公司一般競爭戰(zhàn)略 22
4.2.3XX模具公司競爭戰(zhàn)略的選擇 23
4.3 XX模具公司的成本動因分析 24
4.3.1結(jié)構(gòu)性成本動因分析 24
4.3.2執(zhí)行性成本動因分析 26
4.4 XX模具公司戰(zhàn)略成本管理應采取的措施 27
結(jié) 論 30
致 謝 31
參考文獻 32
摘 要
戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性和全面性的特點。在企業(yè)競爭激烈的當今，戰(zhàn)略成本管理能取得出奇制勝的持久發(fā)展優(yōu)勢，目前正在逐漸被企業(yè)所接受。
論文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手，采用理論與企業(yè)實際相結(jié)合的方法，在對xx模具公司原有的成本管理進行分析的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略成本管理引入原有的成本管理體系中，使企業(yè)成本管理的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到整個行業(yè)中去。本文對xx模具公司的競爭環(huán)境、價值鏈、戰(zhàn)略定位以及成本動因進行分析，指出其存在的問題并提出若干建議和對策，構(gòu)建了一套適合該公司的戰(zhàn)略成本管理體系，以肯定其在戰(zhàn)略成本管理中的可取之處，幫助xx模具公司在整個汽車模具行業(yè)中占有一席之地，同時也為其他汽車模具制造企業(yè)導入戰(zhàn)略成本管理提供相關(guān)的借鑒。
關(guān)鍵詞 價值鏈 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位
Abstract
Strategic cost management (SCM) is international and competition oriented which takes long-term interest and comprehensive factors into consideration, it has increasingly been accepted by more and more enterprises.
Using theories on strategic cost management (SCM), the present dissertation analyzes the possibility of introducing SCM into the present managerial cost accounting system in Hafei Mold, so that its cost management will not be confined within the enterprise itself, but extend to the whole industry. To do so, the dissertation first analyzes the company’s competition environment, value chain, strategic positioning, and cost drivers so as to establish an assessment system of strategic cost; then demonstrates its feasibility while pointing out its shortcomings and possible solutions. The research is done in an aim to help Hafei Mold to gain a advantageous position in the fierce competition in domestic auto molds industry, and hopefully provides a possible model for other state-owned enterprises in strategic cost management.
Key Words Value chain Strategic Cost Management Strategic positioning
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究目的及意義 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意義 2
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.3.1國外研究現(xiàn)狀 3
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.4 研究方法 5
第2章 戰(zhàn)略成本管理基本理論 6
2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 6
2.2 戰(zhàn)略成本管理制定的基本程序 6
2.3 戰(zhàn)略成本管理制定的方法分析 7
2.3.1價值鏈分析 7
2.3.2戰(zhàn)略定位分析 8
2.3.3成本動因分析 10
第3章 XX模具公司成本管理現(xiàn)狀及問題剖析 12
3.1 XX模具公司基本情況 12
3.2 XX模具公司日常成本管理情況 12
3.2.1XX模具公司成本構(gòu)成 12
3.2.2XX模具公司的日常成本管理 13
3.3 XX模具公司成本管理存在的問題 16
第4章 XX模具公司戰(zhàn)略成本的分析及運用 18
4.1 XX模具公司的價值鏈分析 18
4.1.1公司外部價值鏈分析 18
4.1.2公司內(nèi)部價值鏈分析 19
4.2 XX模具公司的戰(zhàn)略定位分析 21
4.2.1XX模具公司總體戰(zhàn)略設(shè)計 21
4.2.2XX模具公司一般競爭戰(zhàn)略 22
4.2.3XX模具公司競爭戰(zhàn)略的選擇 23
4.3 XX模具公司的成本動因分析 24
4.3.1結(jié)構(gòu)性成本動因分析 24
4.3.2執(zhí)行性成本動因分析 26
4.4 XX模具公司戰(zhàn)略成本管理應采取的措施 27
結(jié) 論 30
致 謝 31
參考文獻 32
