近年來，民營企業(yè)在我國市場競爭中異軍突起，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。民營企業(yè)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)勞動就業(yè)等各方面都做出了重要貢獻(xiàn)。但由于民營企業(yè)的工作壓力比大企業(yè)大，工作的強(qiáng)度也較大，特別是一些關(guān)鍵崗位的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行超強(qiáng)度的工作，如果報酬待遇或個人的發(fā)展機(jī)會不像預(yù)期的那樣好，他們很容易就從企業(yè)流出，這給民營企業(yè)的人員管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，民營企業(yè)在人員引進(jìn)和培養(yǎng)上與那些大企業(yè)相比具有很大的缺陷。文章通過分析沈陽重工食品有限公司企業(yè)人員管理的特點及人員現(xiàn)狀，然后結(jié)合沈陽重工食品有限公司的實際情況，發(fā)現(xiàn)沈陽重工食品有限公司在公司人員工作管理上存在著錯誤的用人觀念、忽視員工培訓(xùn)、忽略公司文化的建立、激勵機(jī)制等方面存在問題，然后針對這些問題，從方向上提出了改變用人觀念、建立先進(jìn)的員工培訓(xùn)機(jī)制；塑造良好的企業(yè)文化，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等對策措施，希望能促進(jìn)沈陽重工食品有限公司人員管理工作的發(fā)展。