對(duì)xx醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題分析畢業(yè)論文.doc
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對(duì)xx醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題分析畢業(yè)論文,摘要21世紀(jì)是信息與生命科學(xué)的世紀(jì)，伴隨信息與生命科學(xué)的高速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生著根本的變化——企業(yè)資產(chǎn)重組，通過(guò)收購(gòu)兼并，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的醫(yī)藥企業(yè)超級(jí)巨無(wú)霸不斷出現(xiàn)；信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展，并從根本上影響和改變著企業(yè)的管理效率；多學(xué)科交叉、滲透，多種技術(shù)整合、集成，使新產(chǎn)品的創(chuàng)新難度空前增加，而每項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品問(wèn)世后...
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摘 要
21世紀(jì)是信息與生命科學(xué)的世紀(jì)，伴隨信息與生命科學(xué)的高速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生著根本的變化——企業(yè)資產(chǎn)重組，通過(guò)收購(gòu)兼并，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的醫(yī)藥企業(yè)超級(jí)巨無(wú)霸不斷出現(xiàn)；信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展，并從根本上影響和改變著企業(yè)的管理效率；多學(xué)科交叉、滲透，多種技術(shù)整合、集成，使新產(chǎn)品的創(chuàng)新難度空前增加，而每項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品問(wèn)世后所能帶來(lái)的回報(bào)則普遍降低；企業(yè)管理的理論和技術(shù)手段正在發(fā)生巨變，更加注重質(zhì)量、服務(wù)、效率，更重視差異化，凸現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，強(qiáng)調(diào)溝通、互動(dòng)。造成大面積的變革的原因：一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)時(shí)代即將到來(lái)---國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代下,醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)四伏、險(xiǎn)象環(huán)生，企業(yè)欲穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)際化發(fā)展是大勢(shì)所趨,無(wú)可厚非?？v觀醫(yī)藥界的變通和形勢(shì)，醫(yī)藥企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題就是如何生存、如何發(fā)展,研究企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)新環(huán)境，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)絕大部分的中小型醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略必須有新的突破，這樣才能順應(yīng)時(shí)代潮流,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。
本文從醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展理論出發(fā)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的分析，應(yīng)用SWOT分析法，有針對(duì)性地對(duì)xx醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的剖析，提出了xx醫(yī)藥公司可行的發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的實(shí)施方案；既以希望為我國(guó)中小型醫(yī)藥企業(yè)中相類(lèi)似的企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略做參考。
關(guān)鍵詞 醫(yī)藥企業(yè) 國(guó)際化 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
Abstract
In the 21century, the information and life science’s century, with the fast development of information and life science, the environment is changed greatly now, the macrocephalic multinational pharmaceutical enterprises began to compete with Chinese enterprises. The high speed development of information and network affected and changed the management of enterprises fundamentally , whose theory and method have been changed greatly. The enterprises pay more attention to the quality, service, effective ,difference ,personality, communication and mutual function—Internationalization age.
Competitive era, the pharmaceutical enterprises dangerous, risky, For the stable development of enterprises, international development is the trend of the times no one was to blame. Looking at the alternative medicine industry and the situation, the urgent need for pharmaceutical companies to solve the problem is how to survive, how to develop, research and development strategies of international companies. Faced with the new environment, the vast majority of China's pharmaceutical enterprises of small and medium-sized pharmaceutical enterprises to develop international strategies must be a new breakthrough in order to conform to the trend of the times, and grasp the opportunity and meet the challenge.
This medicine enterprises from the internationalized development theory, through the analysis of domestic pharmaceutical industry, the SWOT analysis method, targeted for accelerating the status quo and the existing problems, and puts forward the detailed analysis of accelerating the development strategy of the company and the corresponding feasible plan, In China, to small and medium-sized enterprises in the pharmaceutical enterprise internationalization strategy similar for reference.
Key words Pharmaceutical companies Internationalization SWOT analysis
The choice of development strategy
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究方法 3
第2章 醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展綜述 4
2.1 醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展 4
2.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況 5
2.2.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展動(dòng)因 5
2.2.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀 7
2.2.3 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的阻力 7
2.2.4 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化優(yōu)勢(shì) 9
2.3 國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)狀況分析 10
第3章 XX藥業(yè)公司國(guó)際化發(fā)展SWOT分析 12
3.1 SWOT分析方法 12
3.2 XX藥業(yè)公司國(guó)際化發(fā)展SWOT分析 13
3.2.1 xx藥業(yè)公司主要優(yōu)勢(shì)分析 13
3.2.2 xx藥業(yè)公司主要劣勢(shì)分析 15
3.2.3 xx藥業(yè)公司主要機(jī)會(huì)分析 17
3.2.4 xx藥業(yè)公司主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 18
3.3 SWOT分析及結(jié)論 19
第4章 XX藥業(yè)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 21
4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 21
4.1.1 “小而專(zhuān)、小而精”戰(zhàn)略 21
4.1.2 依附經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 21
4.1.3 經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略 22
4.1.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 22
4.2 目標(biāo)國(guó)的選擇分析 24
4.2.1 亞洲國(guó)家 25
4.2.2 拉丁美洲國(guó)家 25
4.2.3 非洲國(guó)家 25
4.2.4 俄羅斯、東歐及獨(dú)聯(lián)體其他國(guó)家 25
4.2.5 美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家 26
4.3 合理安排投資方式 27
4.4 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 27
4.4.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平 27
4.4.2 樹(shù)立全局意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)外要素整合與管理協(xié)同 29
4.4.3 實(shí)施自主創(chuàng)新與資源外取相結(jié)合的研發(fā)模式 30
4.4.4 加強(qiáng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)，提高全員整體素質(zhì) 32
4.4.5 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 32
4.4.6 高度重視國(guó)際化人才的培養(yǎng) 33
4.4.7 加強(qiáng)企業(yè)的品牌開(kāi)拓 33
4.4.8 提高企業(yè)文化發(fā)展 34
結(jié)束語(yǔ) 35
致謝 36
參考文獻(xiàn) 37
附錄1
附錄2
21世紀(jì)是信息與生命科學(xué)的世紀(jì)，伴隨信息與生命科學(xué)的高速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生著根本的變化——企業(yè)資產(chǎn)重組，通過(guò)收購(gòu)兼并，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的醫(yī)藥企業(yè)超級(jí)巨無(wú)霸不斷出現(xiàn)；信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展，并從根本上影響和改變著企業(yè)的管理效率；多學(xué)科交叉、滲透，多種技術(shù)整合、集成，使新產(chǎn)品的創(chuàng)新難度空前增加，而每項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品問(wèn)世后所能帶來(lái)的回報(bào)則普遍降低；企業(yè)管理的理論和技術(shù)手段正在發(fā)生巨變，更加注重質(zhì)量、服務(wù)、效率，更重視差異化，凸現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，強(qiáng)調(diào)溝通、互動(dòng)。造成大面積的變革的原因：一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)時(shí)代即將到來(lái)---國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代下,醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)四伏、險(xiǎn)象環(huán)生，企業(yè)欲穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)際化發(fā)展是大勢(shì)所趨,無(wú)可厚非?？v觀醫(yī)藥界的變通和形勢(shì)，醫(yī)藥企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題就是如何生存、如何發(fā)展,研究企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)新環(huán)境，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)絕大部分的中小型醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略必須有新的突破，這樣才能順應(yīng)時(shí)代潮流,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。
本文從醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展理論出發(fā)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的分析，應(yīng)用SWOT分析法，有針對(duì)性地對(duì)xx醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的剖析，提出了xx醫(yī)藥公司可行的發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的實(shí)施方案；既以希望為我國(guó)中小型醫(yī)藥企業(yè)中相類(lèi)似的企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略做參考。
關(guān)鍵詞 醫(yī)藥企業(yè) 國(guó)際化 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
Abstract
In the 21century, the information and life science’s century, with the fast development of information and life science, the environment is changed greatly now, the macrocephalic multinational pharmaceutical enterprises began to compete with Chinese enterprises. The high speed development of information and network affected and changed the management of enterprises fundamentally , whose theory and method have been changed greatly. The enterprises pay more attention to the quality, service, effective ,difference ,personality, communication and mutual function—Internationalization age.
Competitive era, the pharmaceutical enterprises dangerous, risky, For the stable development of enterprises, international development is the trend of the times no one was to blame. Looking at the alternative medicine industry and the situation, the urgent need for pharmaceutical companies to solve the problem is how to survive, how to develop, research and development strategies of international companies. Faced with the new environment, the vast majority of China's pharmaceutical enterprises of small and medium-sized pharmaceutical enterprises to develop international strategies must be a new breakthrough in order to conform to the trend of the times, and grasp the opportunity and meet the challenge.
This medicine enterprises from the internationalized development theory, through the analysis of domestic pharmaceutical industry, the SWOT analysis method, targeted for accelerating the status quo and the existing problems, and puts forward the detailed analysis of accelerating the development strategy of the company and the corresponding feasible plan, In China, to small and medium-sized enterprises in the pharmaceutical enterprise internationalization strategy similar for reference.
Key words Pharmaceutical companies Internationalization SWOT analysis
The choice of development strategy
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究方法 3
第2章 醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展綜述 4
2.1 醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展 4
2.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況 5
2.2.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展動(dòng)因 5
2.2.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀 7
2.2.3 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的阻力 7
2.2.4 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化優(yōu)勢(shì) 9
2.3 國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)狀況分析 10
第3章 XX藥業(yè)公司國(guó)際化發(fā)展SWOT分析 12
3.1 SWOT分析方法 12
3.2 XX藥業(yè)公司國(guó)際化發(fā)展SWOT分析 13
3.2.1 xx藥業(yè)公司主要優(yōu)勢(shì)分析 13
3.2.2 xx藥業(yè)公司主要劣勢(shì)分析 15
3.2.3 xx藥業(yè)公司主要機(jī)會(huì)分析 17
3.2.4 xx藥業(yè)公司主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 18
3.3 SWOT分析及結(jié)論 19
第4章 XX藥業(yè)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 21
4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 21
4.1.1 “小而專(zhuān)、小而精”戰(zhàn)略 21
4.1.2 依附經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 21
4.1.3 經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略 22
4.1.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 22
4.2 目標(biāo)國(guó)的選擇分析 24
4.2.1 亞洲國(guó)家 25
4.2.2 拉丁美洲國(guó)家 25
4.2.3 非洲國(guó)家 25
4.2.4 俄羅斯、東歐及獨(dú)聯(lián)體其他國(guó)家 25
4.2.5 美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家 26
4.3 合理安排投資方式 27
4.4 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 27
4.4.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平 27
4.4.2 樹(shù)立全局意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)外要素整合與管理協(xié)同 29
4.4.3 實(shí)施自主創(chuàng)新與資源外取相結(jié)合的研發(fā)模式 30
4.4.4 加強(qiáng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)，提高全員整體素質(zhì) 32
4.4.5 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 32
4.4.6 高度重視國(guó)際化人才的培養(yǎng) 33
4.4.7 加強(qiáng)企業(yè)的品牌開(kāi)拓 33
4.4.8 提高企業(yè)文化發(fā)展 34
結(jié)束語(yǔ) 35
致謝 36
參考文獻(xiàn) 37
附錄1
附錄2
