摘要
隨著市場、經(jīng)濟全球化，基于單個企業(yè)的管理模式己經(jīng)無法贏得市場競爭，在這
種情況下，出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理模式?；跀U展企業(yè)模式的供應鏈管理正是
這種新的管理模式的典型代表，它從供應鏈的整體利益出發(fā)，合理管理供應鏈上的各
個企業(yè)。供應鏈思想的出現(xiàn)為傳統(tǒng)的庫存管理指明了新的發(fā)展方向。近年來，基于供
應鏈的庫存管理在降低庫存成本、提高服務水平等方面表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，成為理論
界和企業(yè)界研究和實踐的一個熱點。
XX公司當前正遇到庫存管理的一系列問題，傳統(tǒng)的基于單個節(jié)點的庫存管理模
式越來越不適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求。XX公司己經(jīng)形成了產(chǎn)品的供應鏈體系，迫切
需要基于供應鏈的庫存管理思想的指導。
本文分析了XX公司庫存管理的現(xiàn)狀和原因，研究了現(xiàn)代供應鏈管理理論及新型
庫存管理模式，并將它們各自的實施條件與XX公司的現(xiàn)狀進行比對，提出了適合該
公司的供應商管理庫存策略。最后按照供應鏈自上而下的順序，先為XX公司選擇了
合適的供應商，之后為公司制定了實施供應商管理庫存的具體方案。此方案的實施不
但可以有效降低公司從原材料到產(chǎn)成品的庫存水平，而且對于提升公司所處供應鏈的
運作效率乃至其它同類型企業(yè)與供應鏈的運作效率都具有非常積極的意義。
關鍵詞:XX公司供應鏈管理庫存管理供應商管理庫存




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