中文摘要
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度是商業(yè)銀行為了保障信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)
展控制信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以信貸經(jīng)營管理過程和業(yè)務(wù)活動(dòng)為控制客體以規(guī)范
信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)并在業(yè)務(wù)流程中合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)綜合運(yùn)用各種控制要素所
采用的組織方法程序的總和商業(yè)銀行開展信貸業(yè)務(wù)應(yīng)該以建立信貸業(yè)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度為前提由于種種原因四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行存在著巨額不良
資產(chǎn)的問題存量資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和增量資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)十分艱巨因此
建立和完善國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度顯得更為緊迫
信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的主要內(nèi)容包括組織管理體系業(yè)務(wù)操作制度授
權(quán)授信制度信息交流系統(tǒng)檢查監(jiān)督制度等幾個(gè)方面根據(jù)巴塞爾協(xié)議
和我國的有關(guān)內(nèi)控制度建設(shè)的文件要求參考西方商業(yè)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國有
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照有效性審慎性全面性及時(shí)性和獨(dú)立性的原則構(gòu)建信貸
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度本文對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的基本構(gòu)想是
設(shè)立順序遞進(jìn)的三道監(jiān)控防線以客戶經(jīng)理部作為風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線以
風(fēng)險(xiǎn)管理部作為第二道防線以稽核監(jiān)督部作為第三道防線實(shí)行業(yè)務(wù)操作前
臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)相互協(xié)調(diào)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系通過建立完善的崗位責(zé)任
制度和授權(quán)授信制度做到合理的責(zé)任分離有效的權(quán)利制衡和高效的分工合
作運(yùn)用信貸業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和完善的檢查監(jiān)督手段監(jiān)控信貸業(yè)務(wù)操作的每一
個(gè)環(huán)節(jié)起到防范每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的作用同時(shí)輔之以考核獎(jiǎng)勵(lì)措施強(qiáng)化內(nèi)控
制度的激勵(lì)機(jī)制
本文從業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置信貸業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)
部檢查和內(nèi)部審計(jì)等四個(gè)方面具體闡述對我國國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控
制度建設(shè)的一些設(shè)想
關(guān)鍵詞商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制信息不對稱



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