內(nèi)容提要
所有的管理過程中，人都是最為重要的。企業(yè)的“企”字，把“人”去掉，
“企”字就成了“止”。人是企業(yè)中一切創(chuàng)新的源泉，失去他們，奔騰的企業(yè)
之流怎會(huì)不停止。
保險(xiǎn)業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在人。近年來，在我國加入W T O、進(jìn)一步對(duì)外
開放、做大做強(qiáng)的新形式下，把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)
建人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，保險(xiǎn)公司才能基業(yè)長青。因此，提高保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尤
其是人才的競(jìng)爭(zhēng)力是保險(xiǎn)公司迫在眉睫的大事，如何加快人事制度改革，
積極引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；加快人才培養(yǎng)，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)；努力營造良好的
工作環(huán)境，留住人才；進(jìn)行薪酬分配體系的改革等問題已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司
決策者深思的問題。本文在薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施方面的探索對(duì)當(dāng)今保險(xiǎn)業(yè)的薪
酬制度改革將會(huì)有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)業(yè)薪酬管理目錄
第一章緒論……………………………………………………………………1
第一節(jié)問題的提出…………………………………………………………1
第二節(jié)論題的意義…………………………………………………………2
第二章中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司吉林省分公司的
薪酬管理現(xiàn)狀及分析…………………………………………………5
第一節(jié)公司背景……………………………………………………………5
第二節(jié)薪酬管理的現(xiàn)行模式和方法………………………………………6
第三節(jié)薪酬管理存在的問題………………………………………………7
第三章中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司吉林省分公司薪酬管理設(shè)計(jì)…ll
第一節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的原則和考慮的因素……………………………………1 1
第二節(jié)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)和基本流程……………………………1 5
第三節(jié)太保財(cái)險(xiǎn)吉林省分公司薪酬體系設(shè)計(jì)目的和思路………………2 7
第四節(jié)太保財(cái)險(xiǎn)吉林省分公司薪酬體系設(shè)計(jì)……………………………2 8
第四章薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施………………………………………………………48
第一節(jié)薪酬改革的兩種方法………………………………………………4 8
第二節(jié)關(guān)注員工的心理薪酬………………………………………………4 9
第三節(jié)營造適合薪酬管理實(shí)的企業(yè)文化環(huán)境…………………………5 0
第四節(jié)配套機(jī)制……………………………………………………………5 1
結(jié)論………………………………………………………………………………54
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………55
論文摘要…………………………………………………………………………1
ABSTRACT………………………………………………………………………1第一章緒論
第一節(jié)問題的提出
21世紀(jì)管理的主題是人本管理。在這樣的一個(gè)時(shí)代，我國的企業(yè)經(jīng)營
管理者面臨著前所未有的人才爭(zhēng)奪，如何構(gòu)建本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有企
業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何使自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為
企業(yè)的佼佼者？怎樣吸引人才、留住人才并激勵(lì)人才？如何保持企業(yè)利潤
的合理積累和對(duì)員工的有效激勵(lì)？這些都涉及到人力資源管理的一個(gè)核心
問題—薪酬管理。在人本時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因
此新時(shí)代的薪酬管理不再是簡(jiǎn)單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過
程，而是企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā)，運(yùn)用全新的薪酬管理方法和技
術(shù)，使薪酬成為滿足員工需求、吸引人才、留住人才、構(gòu)建核心能力、實(shí)
現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。
21世紀(jì)的人力資源管理是戰(zhàn)略激勵(lì)性管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力
資源開始成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理也逐步由傳統(tǒng)的人事管理上升到
企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。因此，企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，
服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求?？梢赃@樣說，企業(yè)如果僅僅依靠好的薪酬設(shè)
計(jì)，不一定能夠獲取在人力資源管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樾匠瓴皇俏┮坏膯T
工激勵(lì)工具和方法，但是企業(yè)如果沒有好的薪酬體系，就不可能激發(fā)員工的積
極性和主動(dòng)性，員工滿意度的降低將會(huì)使企業(yè)難以獲取在人力資源管理方面的
優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闊o論企業(yè)處于什么發(fā)展階段，薪酬管理始終是員工管理的核心環(huán)節(jié)
之一，它在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著其他管理功能無法替代的重要作用。薪
酬是員工工作的原動(dòng)力，是員工個(gè)人生存與發(fā)展的物資基礎(chǔ)，是員工社會(huì)地位
與自我價(jià)值的體現(xiàn)。