摘要
薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)
的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工的切身利益息息相關(guān)。它在決定工作滿意感、激
發(fā)員工工作動機、增強企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。薪酬管理的核心問題
是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，從而制定出
公平、公開、公正的薪酬體系。有效的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工的積極性與主
動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)的目標，提高企業(yè)的效益，而且能夠在人才競爭日
益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系是全面薪酬戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它將企業(yè)的薪酬制度
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，強調(diào)薪酬體系或薪酬計劃對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支
撐，它在關(guān)注為所有員工提供薪酬激勵的同時，采取有重點、有區(qū)別的薪酬制度，
使企業(yè)的薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。一個設(shè)計科學(xué)
的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系可以將企業(yè)的人力、財力、組織等各種資源進行有效地整
合，從而將資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力，幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。本文即以戰(zhàn)略
導(dǎo)向型薪酬體系設(shè)計思想，從T公司的戰(zhàn)略分析開始，將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略落實到
具體的薪酬策略、薪酬制度當中，將公司的戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計進行有效地整合，
建立起一套以市場為參考、以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，充分體現(xiàn)競爭性與激
勵性的薪酬激勵體系，從而達到激勵人才、吸引人才、贏得市場競爭的目的。
本文在專題調(diào)查和文獻檢索的基礎(chǔ)上，收集整理資料;通過PEST分析、五力
模型、SWOT分析等工具對公司的戰(zhàn)略進行分析;采用問卷調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析以
圖表分析等形式對T分公司原有的薪酬體系進行診斷;根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系
設(shè)計思想，將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略落實到具體的薪酬策略、薪酬制度中，建立起一套
符合公司戰(zhàn)略的、科學(xué)的薪酬體系。本文對國內(nèi)保險企業(yè)地市級分公司薪酬體系
建設(shè)具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬:薪酬管理;薪酬體系
目錄
摘要............................................................................................……1
ABSTRACT........................................................................................……2
第一章導(dǎo)論....................................................................................……4
1.1選題的背景和意義.................................................................……4
1.2本文研究的基本框架.............................................................……5
1.3本文的論證方法和特點..........................................................……5
第二章理論綜述.............................................................................……6
2.1薪酬與薪酬管理.....................................................................……6
2.1.1報酬與薪酬.................................................................……6
2.1.2薪酬的構(gòu)成.................................................................……6
2.1.3薪酬的功能.................................................................……6
2.2戰(zhàn)略薪酬管理.........................................................................……9
2.2.1戰(zhàn)略薪酬管理的概念...................................................……9
2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略.................................................……10
2.3薪酬設(shè)計..............................................................................……t2
2.3.1激勵理論與薪酬設(shè)計.................................................……12
2.3.2幾種常見的薪酬模式.................................................……13
2.3.3戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬設(shè)計思路及影響因素.......................……14
第三章T分公司戰(zhàn)略分析.............................................................……19
3.1中國人壽保險T分公司介紹................................................……19
︵0nU內(nèi)、︸︸、J，‘2，‘，‘3.2T分公司的戰(zhàn)略分析
3.2.2
T分公司外部環(huán)境分析........……
T分公司的內(nèi)部資源與能力分析
3.2.3SWOT分析及T分公司的戰(zhàn)略選擇
第四章T分公司薪酬體系現(xiàn)狀分析..............................................……27
4.IT分公司人力資源管理現(xiàn)狀.................................................……27
4.1.IT分公司的組織結(jié)構(gòu)..................................................……28
4.1.2T分公司的崗位管理現(xiàn)狀........................................……30
4.2T分公司的績效管理現(xiàn)狀.....................................................……34
4.3T分公司的薪酬管理現(xiàn)狀.....................................................……35
第五章T分公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系設(shè)計...................................……39
5.IT分公司企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略的結(jié)合..................................……39
5.2薪酬設(shè)計的原則...................................................................……40
5.3T分公司薪酬系統(tǒng)設(shè)計........................................................……41
5.3.1崗位管理.................................................................……41
5.3.2崗位價值評估..........................................................……41
5.4薪酬調(diào)查與員工薪酬定位....................................................……46
5.4.1薪酬調(diào)查.................................................................……46
5.4.2員工薪酬定位..........................................................……47
5.5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計.......................