本論文是關(guān)于中國(guó)高校后勤內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的研究。論文從內(nèi)部控制的相
關(guān)理論出發(fā)，揭示出了高校后勤內(nèi)部控制的理論依據(jù)，然后通過(guò)對(duì)高校后勤內(nèi)部
控制具體問(wèn)題的研究，以及這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響，在此基礎(chǔ)之上提出了解
決問(wèn)題的政策措施。本論文基本實(shí)現(xiàn)了三大目標(biāo):一是弄清高校后勤內(nèi)部控制的
相關(guān)理論依據(jù);二是對(duì)比研究高校后勤內(nèi)部控制的具體問(wèn)題，獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn);
三是分析國(guó)內(nèi)高校后勤內(nèi)部控制普遍存在的具體問(wèn)題及根源，在此基礎(chǔ)上提出具
有中國(guó)特色高校后勤內(nèi)部控制優(yōu)化的政策措施。
一、論文的研究結(jié)論
本論文通過(guò)研究，得出了以下研究結(jié)論:
1、內(nèi)部控制乏力極易導(dǎo)致高校內(nèi)經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生，從而影響高校的正常運(yùn)
行和發(fā)展。強(qiáng)化內(nèi)部控制已成為高校后勤改革的核心內(nèi)容之一。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)
后勤部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，有助于學(xué)校后勤工作的可持續(xù)健康發(fā)展，也可以減少
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的舞弊行為的發(fā)生。
2、當(dāng)前我國(guó)高校后勤內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，是同眾多原因協(xié)同產(chǎn)生的，極
大地影響了高校后勤的健康發(fā)展。研究表明，高校內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)不完善，對(duì)
內(nèi)部控制存在認(rèn)識(shí)偏誤和缺乏有效的內(nèi)部控制體制安排是導(dǎo)致我國(guó)高校后勤內(nèi)
部控制問(wèn)題的重要原因。
3、設(shè)計(jì)高校后勤內(nèi)部控制制度時(shí)，不僅要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的有
效控制，而且是要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要方面、重要環(huán)節(jié)提出有針對(duì)性的重點(diǎn)控制措
施。控制面與控制點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，內(nèi)部控制才能發(fā)揮良好的效益。
4、內(nèi)部控制制度應(yīng)是合理控制，應(yīng)具有科學(xué)性，不同的控制環(huán)節(jié)應(yīng)授予不
同的權(quán)力。用制度來(lái)規(guī)范管理者的行為。作為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者不但要是“專(zhuān)
才”，而且應(yīng)是通曉投資、金融、市場(chǎng)、法律、材料、信息的“全才”人物，才
能擔(dān)當(dāng)高校后勤內(nèi)部控制的重任。
二、論文的重要觀點(diǎn)
內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面提出解決
問(wèn)題對(duì)策:
1、高校后勤內(nèi)部控制實(shí)際上就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金、成本費(fèi)用、權(quán)力使用
的控制。在控制活動(dòng)中，內(nèi)部控制制度應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行調(diào)整和修
訂。
2、高校后勤應(yīng)大力推進(jìn)全方位內(nèi)部控制。在控制過(guò)程中，把握重點(diǎn)、熱點(diǎn)，
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，有針對(duì)性地工作。以遵循成本效益這一重要原則。
四、論文的政策建議
1、建立國(guó)家內(nèi)部控制控制標(biāo)準(zhǔn)體系。我國(guó)的立法機(jī)關(guān)應(yīng)建立一套如COSO報(bào)
告那樣內(nèi)涵與外延統(tǒng)一、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，并發(fā)布準(zhǔn)則或指南，
使各法人單位有據(jù)可依、有法可循。
2、完善高校后勤內(nèi)部控制的法規(guī)體系。應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則對(duì)現(xiàn)有法律、法
規(guī)進(jìn)行修改，強(qiáng)化管理者對(duì)遵守法規(guī)的重視，遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)并加強(qiáng)內(nèi)部控制中
的執(zhí)法檢查力度。使《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)法》等更具有前瞻性和可操作
性。
關(guān)鍵詞:高校后勤內(nèi)部控制制度控制道德誠(chéng)信
文獻(xiàn)綜述···································································································……1
引言二:’’···························································?！ぁぁぁぁぁぁぁぁ?···········，·······……2
第1章總論···········································，··············································……3
1.1研究問(wèn)題的展示··············································································……3
1.2研究背景及思路··············································································……5
1.3研究的基本方法··············································································……5
1.4研究的數(shù)據(jù)資料··············································································……6
第2章高校后勤內(nèi)部控制的理論思考····························································……7
2.1內(nèi)部控制的內(nèi)涵··············································································……7
2.1.1何謂控制及內(nèi)部控制·····································································……7
2.1，2高校后勤內(nèi)部控制的內(nèi)涵······················································……’…””’7
2.2內(nèi)部控制的構(gòu)成要素·····················，························，··，········，···，·，·······……8
2.3內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施·······················································……”””‘””‘’‘9
2.3.1內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)···········································································……9
2.3.2內(nèi)部控制的運(yùn)行原理··························，··························..