基于價值鏈分析方法的天河公司成本控制系統(tǒng)的設計.rar
基于價值鏈分析方法的天河公司成本控制系統(tǒng)的設計,54頁中文摘要天河公司是以消防車為主要生產(chǎn)產(chǎn)品的機械制造企業(yè)，市場覆蓋全國各地。隨著公司產(chǎn)銷量地增長和生產(chǎn)規(guī)模地逐步擴大，公司內(nèi)部制造成本的偏高嚴重制約了公司的發(fā)展,降低了公司的競爭力。本文運用價值鏈的分析方法，重點從成本管理機構(gòu)的設置、生產(chǎn)運作成本、人力成本、材料成本管理控制、質(zhì)量成本這幾方面找出公司存在的問題，并針...
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54頁
中文摘要
天河公司是以消防車為主要生產(chǎn)產(chǎn)品的機械制造企業(yè)，市場覆蓋全國各地。
隨著公司產(chǎn)銷量地增長和生產(chǎn)規(guī)模地逐步擴大，公司內(nèi)部制造成本的偏高嚴重制
約了公司的發(fā)展,降低了公司的競爭力。
本文運用價值鏈的分析方法，重點從成本管理機構(gòu)的設置、生產(chǎn)運作成本、
人力成本、材料成本管理控制、質(zhì)量成本這幾方面找出公司存在的問題，并針對
每方面存在的問題應用先進的工業(yè)工程理論制定出相應的對策，達到加強成本控
制的目的。
全文共分五個部分:首先介紹本文研究的背景、思路、目的和內(nèi)容。其次分
析天河公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。接下來介紹基于價值鏈活動的成本控
制方法。然后重點介紹價值鏈分析方法在天河公司成本管理方面的運用，在此過
程中，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場、物料采購、成本管理、質(zhì)量管理及營銷網(wǎng)絡的構(gòu)建進行
了論述，并引入作業(yè)成本法來提高案例企業(yè)的成本管理的準確性和實用性。
本文的研究會有助于提高公司的成本管理水平，進而提升公司的競爭力，實
現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：價值鏈分析方法；成本控制；天河公司
第一章緒論...........................................................................
1.1研究背景....................................................................
1.2本文研究的思路........................................................
1.3本文的研究目的和內(nèi)容............................................
第二章天河公司成本管理的現(xiàn)狀分析...............................
2.1成本管理機構(gòu)設置....................................................
2.2人力資源對成本控制的影響....................................
2.3各分廠的生產(chǎn)運作方式對成本控制的影響............
2.4公司的材料管理對成本控制的影響........................
2.5質(zhì)量成本對成本控制的影響....................................
2.6解決方案的選擇........................................................
2.7本章小結(jié)....................................................................
第三章基于價值鏈活動的成本控制方法...........................
3.1價值鏈的內(nèi)涵和分析................................................
3.2價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用............
3.3本章小結(jié)....................................................................
第四章價值鏈分析方法在成本控制系統(tǒng)設計中的應用...
4.1價值鏈分析方法在天河公司的運用思路分析........
4.2價值鏈分析在天河公司成本控制中的運用過程....
4.3本章小結(jié)....................................................................
第五章結(jié)論...........................................................................
5.1價值鏈的分析能夠促進企業(yè)提高成本控制............
5.2前景展望....................................................................
參考文獻...................................................................................
發(fā)表論文和參加科研情況說明...............................................
致謝............................................................................................
中文摘要
天河公司是以消防車為主要生產(chǎn)產(chǎn)品的機械制造企業(yè)，市場覆蓋全國各地。
隨著公司產(chǎn)銷量地增長和生產(chǎn)規(guī)模地逐步擴大，公司內(nèi)部制造成本的偏高嚴重制
約了公司的發(fā)展,降低了公司的競爭力。
本文運用價值鏈的分析方法，重點從成本管理機構(gòu)的設置、生產(chǎn)運作成本、
人力成本、材料成本管理控制、質(zhì)量成本這幾方面找出公司存在的問題，并針對
每方面存在的問題應用先進的工業(yè)工程理論制定出相應的對策，達到加強成本控
制的目的。
全文共分五個部分:首先介紹本文研究的背景、思路、目的和內(nèi)容。其次分
析天河公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。接下來介紹基于價值鏈活動的成本控
制方法。然后重點介紹價值鏈分析方法在天河公司成本管理方面的運用，在此過
程中，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場、物料采購、成本管理、質(zhì)量管理及營銷網(wǎng)絡的構(gòu)建進行
了論述，并引入作業(yè)成本法來提高案例企業(yè)的成本管理的準確性和實用性。
本文的研究會有助于提高公司的成本管理水平，進而提升公司的競爭力，實
現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：價值鏈分析方法；成本控制；天河公司
第一章緒論...........................................................................
1.1研究背景....................................................................
1.2本文研究的思路........................................................
1.3本文的研究目的和內(nèi)容............................................
第二章天河公司成本管理的現(xiàn)狀分析...............................
2.1成本管理機構(gòu)設置....................................................
2.2人力資源對成本控制的影響....................................
2.3各分廠的生產(chǎn)運作方式對成本控制的影響............
2.4公司的材料管理對成本控制的影響........................
2.5質(zhì)量成本對成本控制的影響....................................
2.6解決方案的選擇........................................................
2.7本章小結(jié)....................................................................
第三章基于價值鏈活動的成本控制方法...........................
3.1價值鏈的內(nèi)涵和分析................................................
3.2價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用............
3.3本章小結(jié)....................................................................
第四章價值鏈分析方法在成本控制系統(tǒng)設計中的應用...
4.1價值鏈分析方法在天河公司的運用思路分析........
4.2價值鏈分析在天河公司成本控制中的運用過程....
4.3本章小結(jié)....................................................................
第五章結(jié)論...........................................................................
5.1價值鏈的分析能夠促進企業(yè)提高成本控制............
5.2前景展望....................................................................
參考文獻...................................................................................
發(fā)表論文和參加科研情況說明...............................................
致謝............................................................................................
