基于市場導向的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系構(gòu)建.rar
基于市場導向的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系構(gòu)建,118頁提要“3c”的時代是代表了由顧客（customer）、競爭(competition)和變化(change)為核心影響因素的企業(yè)生存的時代背景。當前，顧客成為市場重心，而其個性化需求具有很強的動態(tài)性，企業(yè)要爭奪有限資源和顧客，還要應對競爭對手、形式與策略的變化，并應對市場環(huán)境的動態(tài)性。這樣的環(huán)境中，企業(yè)如何通過有...
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118頁
提要
“3C”的時代是代表了由顧客（customer）、競爭(competition)和變化(change)
為核心影響因素的企業(yè)生存的時代背景。當前，顧客成為市場重心，而其個
性化需求具有很強的動態(tài)性，企業(yè)要爭奪有限資源和顧客，還要應對競爭對
手、形式與策略的變化，并應對市場環(huán)境的動態(tài)性。這樣的環(huán)境中，企業(yè)如
何通過有效的產(chǎn)品概念開發(fā)，提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，保證優(yōu)異的新產(chǎn)品
業(yè)績，成為企業(yè)在生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
因此，本文根據(jù)國內(nèi)外理論和實踐的相關(guān)研究，結(jié)合我國新產(chǎn)品概念開
發(fā)過程中存在的問題，通過對新產(chǎn)品概念開發(fā)流程運作的學習和分析，提出
構(gòu)建一種能有效改進我國新產(chǎn)品概念開發(fā)能力的流程管理體系，以提升新產(chǎn)
品開發(fā)成功率，保證企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)績。首先，本文通過對市場導向理論和門
徑管理方法的分析和介紹，在確定市場導向和門徑管理能切實解決我國新產(chǎn)
品概念開發(fā)問題后，針對我國對市場導向認識的誤區(qū)進行糾正。其次，對門
徑管理中的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程模型進行了改進，增加了對新產(chǎn)品概念最后
評估和經(jīng)驗總結(jié)環(huán)節(jié)。最后，論文重點是系統(tǒng)地提出了對現(xiàn)行的新產(chǎn)品概念
開發(fā)流程的管理改進方案，即建設和完善以市場為導向的新產(chǎn)品概念開發(fā)流
程管理體系，并詳細論述了該流程管理體系的構(gòu)建過程與方法。
關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品概念開發(fā)；市場導向；門徑管理
第一章緒論....................................................................................
1.1研究背景...................................................................................
1.2研究內(nèi)容和目的.......................................................................
1.3研究方法...................................................................................
1.4研究技術(shù)路線...........................................................................
1.5研究創(chuàng)新點...............................................................................
第二章新產(chǎn)品概念開發(fā)的理論研究...........................................
2.1新產(chǎn)品概念開發(fā)的內(nèi)涵...........................................................
2.1.1新產(chǎn)品概念.......................................................................
2.1.2新產(chǎn)品概念開發(fā)及其模型..............................................
2.1.3新產(chǎn)品概念開發(fā)的意義..................................................
2.2新產(chǎn)品概念開發(fā)的相關(guān)理論研究..........................................
2.2.1新產(chǎn)品概念開發(fā)的相關(guān)理論概述..................................
2.2.2新產(chǎn)品概念開發(fā)研究現(xiàn)狀分析......................................
2.2.3我國新產(chǎn)品概念開發(fā)實施現(xiàn)狀......................................
第三章基于市場導向的新產(chǎn)品概念開發(fā)行為分析...................
3.1市場導向...................................................................................II
3.1.1市場導向的行為觀和文化觀..........................................
3.1.2我國實施市場導向的現(xiàn)狀分析......................................
3.2實施市場導向管理體系分析..................................................
3.2.1實施市場導向管理體系的條件......................................
3.2.2實施市場導向概念開發(fā)行為的重點..............................
3.3門徑管理方法...........................................................................
3.3.1門徑管理概述...................................................................
3.3.2新產(chǎn)品業(yè)績的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素..................................
3.3.3門徑管理的應用和局限性..............................................
3.4構(gòu)建新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的指導方法..................
3.4.1門徑管理方法對新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理的指導......
3.4.2市場導向管理體系的建設與實施..................................
3.4.3業(yè)務流程再造對新產(chǎn)品概念開發(fā)流程建設的指導......
3.4.4構(gòu)建新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的目標特點..........
第四章市場導向下的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系建設.......
4.1構(gòu)建框架與步驟.......................................................................
4.2新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定...................................................................
4.2.1市場導向的新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位..........................................
4.2.2制定市場導向的新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃..................................4.3資源配置的管理.......................................................................
4.3.1市場導向的資源配置管理..............................................
4.3.2資源配置管理的實施.......................................................
4.4團隊組織結(jié)構(gòu)的管理...............................................................
4.4.1概念開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)設計和管理..................................
4.4.2團隊人員的管理和激勵..................................................
4.5組織文化的影響.......................................................................
4.5.1市場導向的文化及其影響..............................................
4.5.2建設市場導向的創(chuàng)新式文化氛圍..................................
4.6外部相關(guān)方的合作關(guān)系管理..................................................
4.7信息系統(tǒng)的支持.......................................................................
4.7.1信息系統(tǒng)的意義...............................................................
4.7.2搭建推動市場導向流程..
提要
“3C”的時代是代表了由顧客（customer）、競爭(competition)和變化(change)
為核心影響因素的企業(yè)生存的時代背景。當前，顧客成為市場重心，而其個
性化需求具有很強的動態(tài)性，企業(yè)要爭奪有限資源和顧客，還要應對競爭對
手、形式與策略的變化，并應對市場環(huán)境的動態(tài)性。這樣的環(huán)境中，企業(yè)如
何通過有效的產(chǎn)品概念開發(fā)，提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，保證優(yōu)異的新產(chǎn)品
業(yè)績，成為企業(yè)在生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
因此，本文根據(jù)國內(nèi)外理論和實踐的相關(guān)研究，結(jié)合我國新產(chǎn)品概念開
發(fā)過程中存在的問題，通過對新產(chǎn)品概念開發(fā)流程運作的學習和分析，提出
構(gòu)建一種能有效改進我國新產(chǎn)品概念開發(fā)能力的流程管理體系，以提升新產(chǎn)
品開發(fā)成功率，保證企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)績。首先，本文通過對市場導向理論和門
徑管理方法的分析和介紹，在確定市場導向和門徑管理能切實解決我國新產(chǎn)
品概念開發(fā)問題后，針對我國對市場導向認識的誤區(qū)進行糾正。其次，對門
徑管理中的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程模型進行了改進，增加了對新產(chǎn)品概念最后
評估和經(jīng)驗總結(jié)環(huán)節(jié)。最后，論文重點是系統(tǒng)地提出了對現(xiàn)行的新產(chǎn)品概念
開發(fā)流程的管理改進方案，即建設和完善以市場為導向的新產(chǎn)品概念開發(fā)流
程管理體系，并詳細論述了該流程管理體系的構(gòu)建過程與方法。
關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品概念開發(fā)；市場導向；門徑管理
第一章緒論....................................................................................
1.1研究背景...................................................................................
1.2研究內(nèi)容和目的.......................................................................
1.3研究方法...................................................................................
1.4研究技術(shù)路線...........................................................................
1.5研究創(chuàng)新點...............................................................................
第二章新產(chǎn)品概念開發(fā)的理論研究...........................................
2.1新產(chǎn)品概念開發(fā)的內(nèi)涵...........................................................
2.1.1新產(chǎn)品概念.......................................................................
2.1.2新產(chǎn)品概念開發(fā)及其模型..............................................
2.1.3新產(chǎn)品概念開發(fā)的意義..................................................
2.2新產(chǎn)品概念開發(fā)的相關(guān)理論研究..........................................
2.2.1新產(chǎn)品概念開發(fā)的相關(guān)理論概述..................................
2.2.2新產(chǎn)品概念開發(fā)研究現(xiàn)狀分析......................................
2.2.3我國新產(chǎn)品概念開發(fā)實施現(xiàn)狀......................................
第三章基于市場導向的新產(chǎn)品概念開發(fā)行為分析...................
3.1市場導向...................................................................................II
3.1.1市場導向的行為觀和文化觀..........................................
3.1.2我國實施市場導向的現(xiàn)狀分析......................................
3.2實施市場導向管理體系分析..................................................
3.2.1實施市場導向管理體系的條件......................................
3.2.2實施市場導向概念開發(fā)行為的重點..............................
3.3門徑管理方法...........................................................................
3.3.1門徑管理概述...................................................................
3.3.2新產(chǎn)品業(yè)績的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素..................................
3.3.3門徑管理的應用和局限性..............................................
3.4構(gòu)建新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的指導方法..................
3.4.1門徑管理方法對新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理的指導......
3.4.2市場導向管理體系的建設與實施..................................
3.4.3業(yè)務流程再造對新產(chǎn)品概念開發(fā)流程建設的指導......
3.4.4構(gòu)建新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的目標特點..........
第四章市場導向下的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系建設.......
4.1構(gòu)建框架與步驟.......................................................................
4.2新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定...................................................................
4.2.1市場導向的新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位..........................................
4.2.2制定市場導向的新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃..................................4.3資源配置的管理.......................................................................
4.3.1市場導向的資源配置管理..............................................
4.3.2資源配置管理的實施.......................................................
4.4團隊組織結(jié)構(gòu)的管理...............................................................
4.4.1概念開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)設計和管理..................................
4.4.2團隊人員的管理和激勵..................................................
4.5組織文化的影響.......................................................................
4.5.1市場導向的文化及其影響..............................................
4.5.2建設市場導向的創(chuàng)新式文化氛圍..................................
4.6外部相關(guān)方的合作關(guān)系管理..................................................
4.7信息系統(tǒng)的支持.......................................................................
4.7.1信息系統(tǒng)的意義...............................................................
4.7.2搭建推動市場導向流程..
