企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及對策.rar
企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及對策,[摘要]我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重大、賬齡老化、壞賬比率大,且存在日常管理不完善、缺乏事前控制、抵押賒銷應(yīng)用不夠、財務(wù)部門與銷售部門的合作與監(jiān)督不夠等管理問題。改善的主要措施是:向員工灌輸正確的經(jīng)營理念、加強事前控制、建立專門的信用管理部門及科學(xué)合理的績效評估體制、加強跟蹤管理與定量分析。[關(guān)鍵字]企業(yè);應(yīng)收賬款;...
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[摘要]我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重大、賬齡老化、壞賬比率大,且存在日常管理不完善、缺乏
事前控制、抵押賒銷應(yīng)用不夠、財務(wù)部門與銷售部門的合作與監(jiān)督不夠等管理問題。改善的主要措施是:
向員工灌輸正確的經(jīng)營理念、加強事前控制、建立專門的信用管理部門及科學(xué)合理的績效評估體制、加強
跟蹤管理與定量分析。
[關(guān)鍵字]企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;現(xiàn)狀;對策
事前控制、抵押賒銷應(yīng)用不夠、財務(wù)部門與銷售部門的合作與監(jiān)督不夠等管理問題。改善的主要措施是:
向員工灌輸正確的經(jīng)營理念、加強事前控制、建立專門的信用管理部門及科學(xué)合理的績效評估體制、加強
跟蹤管理與定量分析。
[關(guān)鍵字]企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;現(xiàn)狀;對策
