淺析治權(quán)集團(tuán)的應(yīng)收帳款管理
39頁(yè)、2.2萬(wàn)余字
摘要
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及賒銷方式的普遍采用，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下，應(yīng)收賬款的管理水平成為衡量企業(yè)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。要使企業(yè)能在急速的市場(chǎng)劇變中長(zhǎng)足發(fā)展、立于不敗之地，就必須研究與探索應(yīng)收賬款的管理理論與實(shí)踐。應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理有助于減少壞賬損失，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本文從分析應(yīng)收帳款的成因入手，以四川治權(quán)集團(tuán)有限公司為例，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況，提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款的對(duì)策建議，逐步完善公司應(yīng)收賬款管理制度。
關(guān)鍵詞： 應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款管理 信用制度
Abstract
The receivable account funds management is one of in enterprise financial control important contents, strengthens the receivable account funds management to be helpful to reduce the bad account to lose, and reduces the enterprise risk. This article obtains from the enterprise receivable account funds origin, take xx group limited company as there example, carries on the analysis to the enterprise receivable account funds management existence question, and the union enterprise own situation, proposed strengthens the receivable account funds the countermeasure to suggest, gradually consummates the company receivable account funds control system.
Keywords：Account receivable account receivable management Credit system

目 錄

一、 應(yīng)收帳款概述…………………………………………………………………………… 7
（一）應(yīng)收帳款的內(nèi)涵 ……………………………………………………………………… 7
（二）應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因……………………………………………………………………7
（三）加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理對(duì)企業(yè)的意義………………………………………………………8
二、 治權(quán)集團(tuán)應(yīng)收帳款管理存在問(wèn)題……………………………………………………… 10
（一）應(yīng)收帳款核算混亂………………………………………………………………………11
（二）客戶資信狀況管理不到位，缺乏應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)…………………………………11
（三）應(yīng)收帳款管理責(zé)任不明確………………………………………………………………11
（四）逾期應(yīng)收帳款催收制度缺乏……………………………………………………………12
（五）應(yīng)收帳款管理內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全……………………………………………………12
三、治權(quán)集團(tuán)應(yīng)收帳款居高不下的原因分析………………………………………………‥13
（一）產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力…………………………………………………………………………13
（二）忽視信用管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)……………………………………………………13
（三）應(yīng)收帳款管理內(nèi)部控制存在缺陷……………………………………………………… 15
四、加強(qiáng)治權(quán)集團(tuán)公司應(yīng)收帳款管理的對(duì)策建議…………………………………………… 16
（一）建立統(tǒng)一的核算制度…………………………………………………………………… 16
（二）做好資信調(diào)查，制定合理的信用政策………………………………………………… 17
（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度管理 ……………………………………………………………20
（四）完善應(yīng)收帳款逾期管理制度…………………………………………………………… 24
（五）加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn) …………………………………………………………………25
附錄………………………………………………………………………………………………26
文獻(xiàn)綜述…………………………………………………………………………………………26
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………37
致謝………………………………………………………………………………………………39


參考文獻(xiàn)
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