【摘要】面對未來變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境，若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，關鍵要有人才，擁有核心競爭力，而設計一套對外具有競爭力，對內(nèi)具有凝聚力、對個人進行公正評價的激勵型薪酬體系對吸引留住人才至關重要。薪酬不應該僅僅是企業(yè)為獲得勞務所支付給員工的成本，更應該同時具有誘導員工順從與激勵員工行為的多種功能。本文通過對企業(yè)在不同時期采取的激勵方案進行了探討，結(jié)合實際工作運行進行了淺析，對豐富激勵型薪酬體系具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】激勵 薪酬體系 評價 探討
【注釋】
（注1） 竹鄰、《薪酬是一種語言》2003年第10期、第1頁
（注2） 姚凱、《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與制定》、2008年4月，第一版
（注3） 安鴻章主編、《企業(yè)人力資源管理師》（二級）、2007年2月、第二版




【主要參考文獻】
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（2）安鴻章主編、《企業(yè)人力資源管理師》（二級）、中國勞動社會保障出版社、2007年2月、第二版
（3）姚凱、《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與制定》，四川出版集團/四川人民出版社，2008年4月，第一版
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