摘　要

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的,尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制,完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),進(jìn)一步防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，然后從四個方面論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式，并提出了具體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)；預(yù)警分析；管理與防范



目　錄
前 言 3
一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 3
（一）資本結(jié)構(gòu)不合理 4
（二）投資缺乏科學(xué)性 4
（三）資金回收策略不當(dāng) 4
（四）收益分配政策不規(guī)范 4
三、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析 5
（一）企業(yè)的理財(cái)活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 5
（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性 5
（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全 5
（四）企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識 5
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 6
（一）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 6
1．建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 6
2．建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 6
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 6
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 7
2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制 7
3．資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制 7
4．收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制 7
（三）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識 7
（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度 8
（五）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 8
參考文獻(xiàn) 9
致 謝 10