全面質(zhì)量管理畢業(yè)論文
1.6萬字 48頁


內(nèi) 容 摘 要

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理在當(dāng)代的新發(fā)展,后來成為國家工業(yè)繁榮的重點(diǎn)并且其具有實(shí)踐應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)。本次設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是利用全面質(zhì)量管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，以提高軸承產(chǎn)品的合格率，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
通過前期的調(diào)查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)本廠軸承生產(chǎn)不合格品的各項(xiàng)原因，并且分析出它最重要的原因。根據(jù)此情況，利用全面質(zhì)量管理的方法控制產(chǎn)品不合格率以提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量控制主要是指對(duì)制造質(zhì)量的控制，它的任務(wù)是要把產(chǎn)品制造過程處于能生產(chǎn)合格產(chǎn)品的受控狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)制造過程中形成的，只有對(duì)制造過程質(zhì)量實(shí)行有效的控制之后，才能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量，也才能做到“事前控制，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理要求。
首先通過對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格品率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找到對(duì)本設(shè)計(jì)有用的資料，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的常用方法，即采用排列圖對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的主要原因，應(yīng)用因果分析圖法找出影響質(zhì)量的主要因素，然后利用散布圖、直方圖、控制圖對(duì)主要影響因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)對(duì)策，找出最佳方案，然后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。最后制定了改進(jìn)措施并且進(jìn)行實(shí)施，對(duì)措施實(shí)施后生產(chǎn)的軸承又進(jìn)行了抽樣分析，發(fā)現(xiàn)原來的問題已經(jīng)解決，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固措施，制定規(guī)程以便作為加工過程控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

Abstract

The quantity management（TQC）is a point that quantity manage completely in the contemporary and new development, becoming afterwards the national industry prospers and its have the very strong characteristics in application in fulfillment. This design contents primarily is to make use of the quantity the management（TQC）to proceed the improvement to the product quantity completely, to increase the qualified rate of the bearings product, and obtained the certainly economic performance.
Inquisition activity that pass the my plant bearings that ex- period discovers various reasons producing unqualified article, and analyze it the most important reason. According to this circumstance, make use.......

目錄

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………………………1
Abstract……………………………………………………………………………………………2
第一章 調(diào)研報(bào)告…………………………………………………………………………………4
第一節(jié) 全面質(zhì)量管理………………………………………………………………………4
第二節(jié) 工廠簡介……………………………………………………………………………8
第三節(jié) 產(chǎn)品簡介……………………………………………………………………………8
第四節(jié) 選題理由……………………………………………………………………………8
第五節(jié) 選題意義……………………………………………………………………………9
第二章 論文………………………………………………………………………………………11
第一節(jié) 制定計(jì)劃……………………………………………………………………………11
一、現(xiàn)狀調(diào)查……………………………………………………………………………11
二、設(shè)定目標(biāo)值…………………………………………………………………………13
三、分析影響主要問題的因素…………………………………………………………14
四、確定主要原因………………………………………………………………………15
五、用散步圖分析………………………………………………………………………17
六、用直方圖分析………………………………………………………………………19
七、用控制圖分析………………………………………………………………………26
第二節(jié) 制定對(duì)策……………………………………………………………………………31
第三章 實(shí)施對(duì)策…………………………………………………………………………………32
一、 用正交實(shí)驗(yàn)法確定最佳參數(shù)組合…………………………………………………32
二、改進(jìn)后的軸承外圈滾道直徑直方圖………………………………………………33
三、改進(jìn)后的軸承外圈管道直徑控制圖………………………………………………39
四、綜合評(píng)價(jià)……………………………………………………………………………43
第四章 鞏固措施…………………………………………………………………………………45
結(jié)束語………………………………………………………………………………………………46


結(jié) 束 語

通過這次設(shè)計(jì)，我進(jìn)一步了解全面質(zhì)量管理的含義，全面質(zhì)量管理是從使消費(fèi)者完全滿意的角度出發(fā)，由生產(chǎn)企業(yè)全員參與的系統(tǒng)工程。這次設(shè)計(jì)，提高了我分析問題、解決問題的能力，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用系統(tǒng)分析法去解決實(shí)際問題，這也正是工業(yè)工程的思想。。。。