華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理、績效考核專題目錄:
1、目標(biāo)管理
2、績效考核
3、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)




華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理、績效考核專題內(nèi)容摘要:
　將目標(biāo)作為一種激勵(lì)因素(而非控制手段),讓人們確切地了解對他們的期望，使他們參與自身的目標(biāo)設(shè)定過程，將他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而產(chǎn)生激勵(lì)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
專門設(shè)計(jì)的過程：將目標(biāo)一級接一級地分解到組織的各個(gè)單位乃至個(gè)人，使目標(biāo)具有可操作性。
目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程：既是“自上而下，又是自下而上”
每個(gè)人對單位的貢獻(xiàn)都很明確。
如所有的人都實(shí)現(xiàn)了各自的目標(biāo)，則他們所在單位的目標(biāo)也將達(dá)到，整個(gè)組織的目標(biāo)也將得到實(shí)現(xiàn)。
對70個(gè)MBO計(jì)劃的考察發(fā)現(xiàn)，其中有68個(gè)使組織的生產(chǎn)率得到改進(jìn)。該項(xiàng)考察還發(fā)現(xiàn)，高層管理的承諾和參與，是MBO發(fā)揮其潛能的重要條件。當(dāng)高層對MBO高度負(fù)責(zé)，并且親身參與MBO的實(shí)施過程時(shí)，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)幅度達(dá)56%；而對應(yīng)高層管理低水平的承諾和參與，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)幅度僅為6%。